Neuer „Streiktober“ und die Gewerkschaftsdebatte in den USA – Lehren und Strategien des Wideraufbaus der US-Arbeiter:innenbewegung

Dossier

USA: „Striketober“ 2022 In den USA findet seit Mitte 2021 ein Prozess des Wideraufbaus der Arbeiter:innen- und Gewerkschaftsbewegung statt. Besonders überraschend sind dabei die Erfolge in Teilzeit- und Niedriglohnbranchen wie Starbucks, Burger Ville und insgesamt bei Fast-Food-Ketten. Aber auch im Pflegesektor, bei der Eisenbahn, den Schulen, Universitäten, Zeitungsverlage, der Spiele- und Technologie-Industrie und natürlich bei den Warenlagern – allen voran bei Amazon – werden Gewerkschaften aufgebaut und Streiks geführt. Begleitet werden diese Entwicklungen von entsprechenden Diskussionen über Strategien und (Miss-)Erfolge dieser bemerkenswerten Entwicklung. Nach unsem [LabourNet-Sommer-Interview mit Peter Cole] Neun brennende Fragen über die neue Organisierungsbewegung in den USA: Gründe, Erfolge und Erkenntnisse dokumentieren wir hier eine Reihe von Debattenbeiträgen zum anstehenden „Striketober“ 2022 und den Kämpfen, auf die er aufbaut und die er vorbereitet:

Das US-Streikbarometer steigt: 2022 gab es 39% mehr Streiks als im Vorjahr – 2023 werden viele neue Gewerkschaften für Abschlüsse kämpfen
- Eine Reihe alter Weisheiten wurden in der Streikwelle 2022 über Bord geworfen
  „…War es die Pandemie? Waren es die neuen Katastrophen des Klimawandels? War es die Tatsache, dass die Arbeitgeber immer noch um mehr Arbeitende betteln? Was auch immer es war, die Arbeitenden waren dieses Jahr bereit, sich zu wehren. Angesichts von Inflation und Personalmangel forderten wir mehr Geld in unseren Gehaltsschecks und mehr Zeit für unser Leben außerhalb der Arbeit. Wir haben uns organisiert und sogar unsere Streikmuskeln trainiert. Und vor allem standen die Gewerkschaftsmitglieder auf und forderten mehr von ihren Gewerkschaften und deren Führung.Die Arbeitenden haben im Jahr 2022 eine Menge konventioneller Weisheiten umgestoßen. Kleine Läden gelten als nahezu unmöglich zu organisieren, doch erst vor einem Jahr haben die Starbucks-Beschäftigten in Buffalo ihre Gewerkschaftswahlen gewonnen, gefolgt von 266 weiteren Filialen im ganzen Land – mehr als 7.000 Arbeitende. Langsamer als dieses halsbrecherische Tempo, aber immer noch schnell nach allen anderen Maßstäben, hat die News Guild in den letzten fünf Jahren 145 Läden organisiert – weitere 7.000 Arbeitende. Die meisten Organisator:innen würden sagen, dass es töricht ist, eine Wahl vor dem National Labor Relations Board abzuhalten, wenn weniger als 60 Prozent der Belegschaft eine Gewerkschaftskarte unterschrieben haben (manche würden sagen 70 Prozent). Aber die Organisatoren der Amazon Labor Union sahen sich die hohe Fluktuation in ihrem Lagerhaus in Staten Island mit 8.000 Arbeitenden an und beschlossen, es zu versuchen, nachdem sie das gesetzlich vorgeschriebene Minimum von 30 Prozent erreicht hatten. Als sie im April den Tarifvertrag gewannen, versetzten sie den Amazon-Konzern in Aufruhr und schickten Schockwellen durch die Vorstandsetagen des Unternehmens. Die demokratischen Reformer in ihren Gewerkschaften haben alle überrascht – nicht zuletzt die schlafwandelnden Amtsinhaber. In der Autoarbeitergewerkschaft hat der 2019 gegründete Unite All Workers for Democracy Caucus in der kurzen Zeit seines Bestehens erstaunliche Erfolge erzielt. Im vergangenen Dezember [2022] gewannen die Aktivist:innen der UAWD ihre Kampagne „Ein Mitglied, eine Stimme“, damit die Mitglieder die Spitzenfunktionäre der Gewerkschaft wählen konnten. Dann nutzten die Mitglieder ihr neues Stimmrecht, um die sieben Jahrzehnte währende Amtszeit des Administration Caucus zu beenden, der durch die jüngsten Korruptionsskandale in Verruf geraten war – ganz zu schweigen von dem anhaltenden Skandal, dass er Zugeständnissen wie zweistufigen Verträgen zustimmte. Noch ist es nicht Zeit für eine Siegesrunde – der Präsident wird im Januar in einer Stichwahl ermittelt. Die Reformerinnen und Reformer bereiten sich auf ein hartes letztes Gefecht vor, nachdem sie das Überraschungsmoment verloren haben. Davon könnten wir bald mehr sehen. Auch die Mitglieder der 1,3 Millionen Mitglieder zählenden Gewerkschaft Food and Commercial Workers fordern mehr von ihrer internationalen Gewerkschaft. Die in der Gruppe Essential Workers for a Democratic UFCW zusammengeschlossenen Reformer werden auf dem Gewerkschaftskongress im April Resolutionen für koordinierte Tarifverhandlungen und eine Investition von 100 Millionen Dollar in neue Organisationsmaßnahmen einbringen, um die niedrigen Löhne und unregelmäßigen Arbeitszeiten der 835.000 Mitglieder der Gewerkschaft im Lebensmittelhandel zu bekämpfen. Außerdem wollen sie, dass die Spitzenfunktionäre mit einem Mitglied und einer Stimme gewählt werden, wie es bei den Teamsters und jetzt auch bei den Autoarbeitern der Fall ist. Die Lebensmittelkonzerne verzeichnen die höchsten Gewinne seit den 1980er Jahren, aber abgesehen von einer kurzen Gefahrenzulage während des Höhepunkts der Pandemie haben die Arbeitenden in den Läden kaum etwas davon gehabt. Die große Nachricht des letzten Jahres war der Sieg einer Reformgruppe bei den Teamsters. Die neue Führung bereitet sich auf den UPS-Vertrag im kommenden Jahr vor, der 340.000 Arbeitende betrifft. Auch die Teamster-Ortsverbände stellen sich neu auf – einer der größten hat gerade eine neue Führung gewählt. Local 135 hat 14.000 Mitglieder, hauptsächlich in Indiana. Mit Unterstützung der Teamsters for a Democratic Union haben die Mitglieder, die der Zugeständnisse überdrüssig waren, eine neue Führung gewählt – „eine Führung, die die Mitglieder mobilisieren wird, um den Vertrag zu bekommen, den wir verdienen“, so UPS-Fahrer Corey Warren. Derzeit streiken 200 Mitglieder der Ortsgruppe in einer Fabrik für chemische Produkte von MonoSol gegen Zwangsüberstunden. In Mexiko haben die Arbeitenden wichtige Schritte unternommen, um die seit langem dominierenden, korrupten „Arbeitgeberschutzgewerkschaften“ zu verdrängen: Im Februar gründeten die Beschäftigten eines großen General Motors-Werks in Zentralmexiko eine unabhängige Gewerkschaft. Dieser Sieg hat zu weiteren Erfolgen geführt, z. B. bei den Arbeitenden des 3M-Werks in San Luis Potosi, die alles von Post-Its bis hin zu N95-Masken herstellen, und bei den Arbeitenden in einem Autoteilewerk von VU Manufacturing an der Grenze, die Armlehnen und Türpolster für Nissan, Tesla und die Big Three produzieren.
  STREIKS HABEN GEWIRKT
  Das Jahr begann damit, dass die Krankenpfleger:innen des St. Vincent’s Hospital in Massachusetts nach einem zehnmonatigen Streik einem Vertrag zustimmten, der der riesigen gewinnorientierten Kette Tenet gehört. Tenet besitzt 60 Krankenhäuser und testete seine Fähigkeit, Streikende dauerhaft zu ersetzen und die Gewerkschaft zu zerschlagen – und gab dafür schätzungsweise 50 Millionen Dollar aus -, aber die Krankenpfleger:innen hielten durch und erreichten ein garantiertes Verhältnis von Krankenpfleger:innen zu Patient:innen, ein Verbot von versteckten Waffen im Krankenhaus und eine Begrenzung der „Just-in-Time“-Maßnahmen, die es Managern erlaubt hatten, Krankenpfleger:innen mitten in der Schicht nach Hause zu schicken. Die Lehrkräfte in Minneapolis streikten im April und erkämpften eine beträchtliche Lohnerhöhung für die schlechter bezahlten pädagogischen Fachkräfte. Wie in vielen anderen Betrieben sind auch hier vor allem Farbige unter den Beschäftigten. Außerdem haben sie durchgesetzt, dass mehr farbige Lehrkräfte eingestellt werden, dass mehr Beratungslehrer/innen, Krankenpfleger:innen und Bibliothekar:innen eingestellt werden und dass zum ersten Mal eine Begrenzung der Klassengröße in den Vertrag aufgenommen wurde – obwohl die Obergrenzen nach Ansicht der Lehrkräfte zu hoch sind. Im Mai gewannen die Lehrkräfte in Brookline, Massachusetts, nach einem eintägigen Streik, bei dem tausend Menschen das Rathaus stürmten. Streiks sind in Massachusetts für Arbeitende im öffentlichen Dienst illegal, aber auch das hielt die Lehrkräfte in den nahe gelegenen Städten Haverhill und Malden nicht davon ab, im Oktober zu streiken. Im September streikten die Arbeitenden des Philadelphia Museum of Art, nachdem die Geschäftsführung zwei Jahre lang gezögert hatte. Nach einem 19-tägigen Streik erreichten sie einen ersten Vertrag. Und im November begannen 48.000 akademische Arbeitende an der University of California den größten US-Streik des Jahres. Auch die glaubwürdige Androhung von Streiks hat funktioniert. Ein illegaler zweitägiger Streik von 55.000 Lehrkräften in Ontario hielt den Premierminister der Provinz von einem ungeheuerlichen Gesetz zur Zerschlagung von Gewerkschaften ab, als sich viele weitere Gewerkschaften dem Plan für einen Generalstreik im November anschlossen.
  SCHNELL ARBEITEN, KRANK ARBEITEN
  Ein gemeinsames Thema der Arbeitskämpfe in diesem Jahr waren gefährlich lange Arbeitszeiten. Unternehmen entließen während des Covid Menschen und stellten nie genug neue ein, um die Arbeit zu erledigen. Die Fluggesellschaften nutzten die Covid-Hilfsgelder, um erfahrene Piloten aufzukaufen, und jetzt sind sie so knapp bei Kasse, dass sie, wie der Pilot Dennis Tajer von American Airlines sagt, „versuchen, Tickets für Flüge zu verkaufen, die sie unseren Passagieren nicht anbieten können“. Die Zahl der Übermüdungsanrufe – bei denen Piloten sich weigern zu fliegen, weil sie zu müde sind – ist um das Fünffache, an manchen Tagen sogar um das Zehnfache gestiegen. Die Eisenbahnunternehmen haben in den letzten sechs Jahren fast ein Drittel ihres Personals abgebaut, kein Wunder also, dass sie sich so vehement gegen bezahlten Krankenurlaub für die Verbliebenen wehren. Jeder Krankheitsfall bringt ihre fragile Zeitplanung durcheinander. Das ist einer der Gründe, warum die Fluggesellschaften die Regierung dazu gedrängt haben, einen Vertrag durchzusetzen, der nicht nur keine bezahlten Krankheitstage vorsieht, sondern den Managern auch erlaubt, Arbeitende zu bestrafen, wenn sie sich krank melden – eine alarmierende Politik. (…) Wie Martha Gruelle und der verstorbene Mike Parker in ihrem Buch „Democracy Is Power“ schreiben: „Die Gewerkschaft muss an den Arbeitsplätzen der bereits Organisierten etwas bewirken“, so dass die Arbeiterbewegung tatsächlich Millionen von Organisatoren hat, „Millionen von Arbeitenden, die ihren Freunden sagen, dass sie verrückt wären, wenn sie keiner Gewerkschaft beitreten würden“. Die Gewerkschaft hat in diesem Jahr Fortschritte in diese Richtung gemacht.“ Artikel von Jenny Brown vom 19. Dezember 2022 auf LaborNotes („2022 in Review: Harsh Conditions, Good Surprises“)
- Rückblick und Ausblick: 2023 wird UPS voraussichtlich den landesweit größten Streik organisieren
  „Im Jahr 2022 wurden 374 Streiks von Arbeitenden begonnen – ein Anstieg von 39% gegenüber 2021, wie aus einer Datenbank von Cornell hervorgeht. Warum das wichtig ist: Angetrieben von der Wut über die Arbeitsbedingungen in der Pandemie und angespornt durch andere gewerkschaftliche Erfolge legten alle Arten von Arbeitenden – Lagerarbeiter, Lehrer, Krankenpfleger:innen, Studierende und Journalist:innen – die Arbeit nieder. Viele andere haben sich gewerkschaftlich organisiert – unter anderem in mehr als 260 Starbucks-Filialen im vergangenen Jahr – und fordern bessere Löhne und Arbeitsbedingungen. Am Wochenende erzielte die Universität von Kalifornien mit rund 36.000 Beschäftigten eine vorläufige Einigung, die den größten Streik des Jahres beendet und einigen Arbeitenden Lohnerhöhungen von bis zu 55% ermöglicht. Das große Bild: Die niedrige Arbeitslosenquote und der Mangel an Arbeitskräften gaben den Arbeitenden mehr Einfluss. „Aber das ist nicht die ganze Geschichte“, sagt Johnnie Kallas, Projektleiter des Cornell-ILR Labor Action Tracker. Die Sorgen vieler Arbeitenden drehten sich um Gesundheit und Sicherheit und um die Unterbesetzung – ein wichtiger Streitpunkt für die Krankenpfleger:innen, die 2022 die Arbeit niederlegten, so Kallas. „Es liegt auf der Hand, dass die Arbeitenden des Gesundheitswesens nach einer weltweiten Pandemie ausgebrannt sind, aber ich denke, dass sich das [Burnout] auch auf Bereiche wie Unterkunft und Verpflegung ausweitet“, so Kallas. „Die öffentlichkeitswirksamen Organisierungsbemühungen in großen Unternehmen, insbesondere bei Starbucks und Amazon, haben in diesem Jahr die Dynamik für Aktionen auf breiterer Ebene verstärkt. „Energetische Organisierungsarbeit ist ansteckend – die Menschen sehen, dass Fortschritt möglich ist“, sagte Ana Avendaño, eine Rechtsprofessorin an der CUNY, die sich auf Arbeitsrecht spezialisiert hat. Mehr Unterstützung durch einen arbeitnehmerfreundlichen NLRB hat ebenfalls geholfen, sagt sie. Und: Angesichts der steigenden Inflation wollen die Arbeitenden höhere Gehaltserhöhungen, als die Arbeitgeber normalerweise gewähren. „Wenn deine Gewerkschaft jetzt in die Verhandlungen geht und nicht die größte Erhöhung aller Zeiten durchsetzt, lässt du Geld auf dem Tisch liegen“, rät Labor Notes. Der Kontext: Schon vor der Pandemie nahmen die Streiks zu und erreichten 2019 mit 25 größeren Arbeitsniederlegungen einen 17-Jahres-Höchststand (laut BLS-Daten, die nur Arbeitsniederlegungen ab 1.000 Arbeitenden zählen). (Cornells Ende 2020 gestarteter Tracker erfasst alle kollektiven Aktionen.) Laut Cornell legten in der ersten Jahreshälfte 2022 rund 78.000 Arbeitende die Arbeit nieder, verglichen mit 26.500 in der ersten Hälfte des Jahres 2021. Details: Die bekanntesten Streiks des Jahres, einschließlich des Streiks an der UC, fanden in der zweiten Jahreshälfte statt: Im September legten 15.000 Krankenpfleger:innen in Minnesota drei Tage lang die Arbeit nieder, was als der größte Streik in der Geschichte der USA im privaten Sektor gilt. Arbeitende in mehr als 100 Starbucks-Filialen beteiligten sich im November an einer eintägigen Arbeitsniederlegung, die von den Organisatoren als „Red Cup Rebellion“ bezeichnet wurde. Mehr als 100.000 Eisenbahner:innen standen kurz vor einem Streik – nicht wegen der Löhne, sondern wegen der Krankheitszeiten – bis der Kongress Anfang des Monats eingriff. Was zu beachten ist: Das nächste Jahr wird entscheidend sein. Die Beschäftigten von Starbucks, Amazon und einigen anderen Unternehmen, die für eine gewerkschaftliche Organisierung gestimmt haben, müssen Arbeitsverträge mit Arbeitgebern aushandeln, die sich bisher strikt gegen eine Organisierung gewehrt haben. Außerdem läuft der Tarifvertrag für die 350.000 Arbeitenden von UPS im Juli 2023 aus. Je nachdem, wie die Verhandlungen über einen neuen Vertrag verlaufen, könnte dies „der größte Streik des nächsten Jahres“ werden.“ Artikel von Emily Peck vom 19. Dezember 2022 auf Axios („Worker strikes surged in 2022“)
Bidens Ausbremsen der US-Gewerkschaftsbewegung ähnelt Reagan-Regierung bei Zerschlagung der Fluglotsengewerkschaft PACTO / Die Rolle der Generation Z beim Aufbau der US-Gewerkschaftsbewegung
- „… Jedes Unternehmen in der Nation beobachtet die gewerkschaftsfeindlichen Aktionen von Amazon, Starbucks und einer Reihe anderer Unternehmen. Das Ausbleiben echter Sanktionen – sei es durch die NLRB, Biden oder den Kongress – wird von anderen Unternehmen als grünes Licht für ein ähnliches Vorgehen interpretiert werden, da die Regierung offensichtlich auf der Seite der Unternehmen steht. Diese Dynamik wird umso wichtiger, je tiefer die Wirtschaft in die Rezession rutscht und je größer der gewerkschaftliche Aufschwung wird. Dieser Moment ähnelt dem gewerkschaftsfeindlichen Rausch, den Reagan bei der Zerschlagung der Fluglotsengewerkschaft PATCO heraufbeschwor: In Zeiten der Rezession sahen die Unternehmen, dass die Regierung gewerkschaftsfeindlich war und die Arbeitsgesetze daher weniger wahrscheinlich durchgesetzt werden würden, was die Zerschlagung von Gewerkschaften begünstigte, die die Arbeitgeber schon lange wollten. Und jetzt, in Zeiten von Arbeitermilitanz, Inflation (deren Wurzeln diesmal nicht im Lohnwachstum liegen) und schleppenden Gewinnen, ist eine neue Gegenoffensive der Arbeitgeber:innen erforderlich, allerdings sowohl gegen eine erheblich geschwächte „offizielle“ Bewegung als auch gegen eine wachsende Welle von unabhängigen Gewerkschaften unter Führung der Basis. Biden mit Reagan zu vergleichen, mag etwas weit hergeholt erscheinen, obwohl die meisten Demokraten den Reaganismus/Neoliberalismus bereits als ihr Wirtschaftsmodell akzeptiert haben (Obama sprach bei mehreren Gelegenheiten bewundernd von Reagan). Reagan sprach auch gerne über seine Liebe zu den Gewerkschaften, sogar in dem Moment, als er seinen Angriff auf die PATCO ankündigte (die selbst seine Wahl 1980 unterstützt hatte!). Es dauerte mehrere Jahre, bis die meisten Gewerkschaften die Folgen von Reagans Handeln begriffen, das die Unternehmen auf nationaler Ebene zu einer viel aggressiveren Haltung gegenüber den Arbeitnehmern veranlasste. Der Kapitalismus ging in sein neoliberales Stadium über, während viele Gewerkschaftsführer:innen sprachlos dastanden. Wenn der derzeitige Aufstand der Arbeitenden anhält und die Federal Reserve ihrem Beispiel aus der Reagan-Ära folgt, wird sich Bidens Reagan-Rolle vielleicht nach den Zwischenwahlen noch verstärken. Das Ausmaß der Wirtschaftskrise wird mit Sicherheit dazu führen, dass die Unternehmen hohe Forderungen an ihn stellen (z. B. Bidens Verzögerung bei der Erlassung von Studentenkrediten). Ein Schlüsselbeispiel für Bidens Reagan-ähnliche Tendenzen ist die Krise der Eisenbahngewerkschaft. Die Gewerkschaftsführer dachten naiverweise, dass Biden ihnen helfen würde, nachdem die Vertragsverhandlungen ins Stocken geraten waren, und baten Biden um die Einsetzung einer präsidialen Notstandskommission, die bei der Schlichtung helfen sollte. Doch Bidens Ausschuss entschied sich eindeutig für die Unternehmen, was die Eisenbahnen an den Rand eines landesweiten Streiks brachte. Wenige Tage vor dem Streik griff Biden erneut ein und erreichte eine vorläufige Einigung, die nur geringfügig besser zu sein scheint als die vorherige, von Biden ausgehandelte Vereinbarung zugunsten des Unternehmens. Wenn die Gewerkschaften die neue Vereinbarung ablehnen – was durchaus möglich ist – kann es trotzdem zu einem Streik kommen, bei dem Bidens PATCO-Moment deutlich wird. Die Demokraten im Kongress haben bereits angekündigt, dass sie einen möglichen Bahnstreik niederschlagen wollen…“ Artikel vom Shamus Cooke vom 13. Oktober 2022 auf Tempest Magazine („Biden bremst den Aufschwung der Gewerkschaften“).
- Die Rolle der Generation Z beim Aufbau der US-Gewerkschaftsbewegung und die schwindenden Spaltungslinien entlang von Ethnie, Geschlecht und Herkunft
  Die landesweite Unterstützung für die organisierte Arbeitnehmerschaft hat einen Höchststand erreicht, der seit den 1960er Jahren nicht mehr erreicht wurde. Die Unterstützung ist in allen Generationen stark und am höchsten bei der Generation Z. Die Mitglieder der Generation Z treten in einer Zeit wachsender wirtschaftlicher Unsicherheit in das Berufsleben ein, da Hochschulabschlüsse keine Jobstabilität mehr versprechen und junge Menschen ein hohes Maß an wirtschaftlicher Angst beschreiben. Für diese Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer können Gewerkschaften eine besondere Anziehungskraft ausüben, da sie damit nicht nur finanzielle Unabhängigkeit und Sicherheit erreichen, sondern auch ihre Stimme am Arbeitsplatz geltend machen können. Eine neue Analyse der Daten der American National Election Studies (ANES) aus dem Jahr 2020 des Center for American Progress bestätigt, dass die Generation Z die gewerkschaftsfreundlichste Generation Amerikas ist, sogar noch mehr als ältere Arbeitende in ihrem Alter. (…) Die Generation Z, die im Jahr 2020 23 Jahre alt oder jünger sein wird, ist gewerkschaftsfreundlicher als die Baby Boomer und die Generation X, aber auch die Millennials, die lange Zeit als besonders gewerkschaftsfreundliche Generation galten. Durch die Überwindung traditioneller bildungsbezogener, ideologischer und geschlechtsspezifischer Unterschiede haben die Gewerkschaften in allen Generationen – insbesondere in der Generation Z – eine breite Unterstützung erfahren; diese Entwicklung wird durch die wachsende rassische und ethnische Vielfalt der jüngeren Generationen in den USA noch beschleunigt. Das Center for American Progress stellt fest, dass die Generation Z ab 2020 auf einer 100-Punkte-Zustimmungsskala
  – Die Generation Z unterstützt die Gewerkschaften am stärksten, mit einer durchschnittlichen Zustimmung von 64,3 im Vergleich zu 60,5 für Millennials, 57,8 für die Generation X und 57,2 für Baby Boomer.
  – Die Generation Z unterstützt die Gewerkschaften heute stärker als die Baby Boomer und die Generation X in ihrem Alter.
  – Die größere ethnische Diversität der jüngeren Generationen hat zu der hohen Unterstützung für Gewerkschaften beigetragen, da diejenigen, die sich als Schwarze oder Afroamerikaner:innen, Hispano- oder Latinoamerikaner:innen und andere oder mehrere nicht-weiße Race und Ethnien identifizieren, tendenziell mehr Unterstützung für Gewerkschaften haben.
  – Die Generation Z mit College-Abschluss unterstützt die Gewerkschaften mit 63,7 bzw. 64,4 ungefähr genauso stark wie die Generation X ohne College-Abschluss, während die Baby-Boomer und die Generation X ohne College-Abschluss die Gewerkschaften stärker unterstützen als diejenigen, die einen College-Abschluss haben. (…)
  – Sowohl Frauen als auch Männer der Gen Z haben die höchste durchschnittliche Zustimmung zu Gewerkschaften aller Generationen…“ Artikel von Aurelia Glass vom 5. Oktober 2022 auf American Progress („The Closing Gender, Education, and Ideological Divides Behind Gen Z’s Union Movement”)
- Siehe dazu auch: „Die Arbeitenden der Generation Z haben eine ganze Reihe von Belastungen geerbt, die durch Generationen kapitalistischer Herrschaft entstanden sind. Studierendenschulden, hohe Wohnkosten, Inflation, die globale Wirtschaftskrise und das wachsende Bewusstsein für die Arbeiter:innenklasse haben einen wichtigen Teil der heutigen Arbeitenden radikalisiert, der nun versucht, sich am Arbeitsplatz zu wehren. Viele der Arbeitenden, die sich jetzt der betrieblichen Organisierung zuwenden, wurden zuerst durch die Kampagnen von Bernie Sanders und die Black Lives Matter-Bewegung politisch motiviert. Bernies endgültige Kapitulation vor dem politischen Establishment und die Tatsache, dass die BLM-Bewegung nur sehr wenige konkrete Siege errungen hat, haben zweifellos dazu beigetragen, dass sich diese Arbeitenden dieser neuen Kampfarena zuwenden. Die allgemeine politische Situation in den USA macht die Bedeutung einer kämpferischen Organisation der Arbeitenden noch größer…“ Artikel von Pittsburgh Starbucks Worker vom 8. Oktober 2022 auf SocialistAlternative.org („The Union Wave: Reviewing a Landmark Year of Organizing the Unorganized”)
Vor den Zwischenwahlen 2022 in den USA: Striketober „droht“ – 71% Zustimmung zu Gewerkschaften, höchster Stand seit 1965
- „… Tausende von Arbeitenden in den USA streiken oder drohen damit im Oktober, inmitten einer neuen Welle von Arbeitskampfmaßnahmen in Amerika und nur einen Monat vor den wichtigen Zwischenwahlen. Die Unterstützung für die Gewerkschaften in den USA ist im letzten Jahr gewachsen, da eine Welle der Organisierung dazu geführt hat, dass Arbeitende bei großen Unternehmen wie Starbucks, Amazon, Apple, Chipotle, Trader Joe’s, Google, REI und Verizon Gewerkschaftswahlen gewonnen haben. Die Zahl der Anträge auf Gewerkschaftswahlen ist in den ersten drei Quartalen des Steuerjahres 2022 im Vergleich zu 2021 um 58% gestiegen. Die öffentliche Unterstützung für Gewerkschaften ist laut der jüngsten Gallup-Umfrage mit 71% Zustimmung zu Gewerkschaften in den USA auf dem höchsten Stand seit 1965. Laut dem Labour Action Tracker der Cornell University haben die Streiks im Jahr 2022 die Streikaktivitäten im Jahr 2021 deutlich übertroffen: In den ersten sechs Monaten des Jahres 2022 gab es 180 Streiks mit 78.000 Arbeitenden, verglichen mit 102 Streiks mit 26.500 Arbeitenden in den ersten sechs Monaten des Jahres 2021. Der Tracker verzeichnete 41 Streiks, die zwischen dem 15. August und dem 15. September 2022 begannen und an denen 35.250 Arbeitende beteiligt waren. „Die Streiks scheinen im Herbst zuzunehmen“, sagt Johnnie Kallas, Projektleiter des ILR-Arbeitskampftrackers der Cornell University. „Diese Streiks werden von den Arbeitenden im Dienstleistungssektor angeführt. Die Arbeitenden von Starbucks haben in diesem Jahr bereits über 70 Streiks organisiert, um auf schlechte Arbeitsbedingungen und Vergeltungsmaßnahmen der Arbeitgeber zu reagieren. Im letzten Monat haben Tausende von Arbeitenden und Lehrkräften im Gesundheitswesen gestreikt, um gegen Personalmangel, niedrige Löhne und schlechte Bedingungen für Patienten und Studierende zu protestieren.“ Der vergangene Oktober wurde von der US-amerikanischen Gewerkschaftsbewegung auch als „Striketober“ bezeichnet, da es in diesem Monat zu einer Reihe von öffentlichkeitswirksamen Streiks und Streikdrohungen kam. Zu den größten Streiks der letzten Wochen in den USA gehörten 15.000 Krankenschwestern und -pfleger in Minnesota, über 1.100 Holzarbeiter:innen in Oregon und Washington, über 4.500 Lehrer:innen und Angestellte in Columbus, Ohio, mehr als 6.000 Lehrer:innen und Angestellte in Seattle, 2.000 Beschäftigte in der psychiatrischen Versorgung in Kalifornien, 1.200 Arbeiter:innen in der Gießerei Stellantis in Indiana und 700 Beschäftigte in Pflegeheimen in Pennsylvania. Zu den Beschäftigtengruppen, die in letzter Zeit Streiks genehmigt haben, gehören u. a. die Hochschulabsolventen der Clark University, während die Hochschulabsolventen der Indiana University demnächst darüber entscheiden werden, ob sie ihren Streik von Anfang des Jahres wieder aufnehmen wollen. Etwa 800 Beschäftigte des Elektrofahrzeugwerks von Ultium Cells in Lordstown, Ohio, haben diesen Monat für einen Streik für die Anerkennung der Gewerkschaft gestimmt, und 115.000 Eisenbahner:innen könnten immer noch streiken, wenn sie in den kommenden Wochen über die vorläufigen Vertragsvereinbarungen abstimmen. Die UFCW Local 1059, die etwa 12.500 Arbeitende in Kroger-Lebensmittelgeschäften in der Region Columbus, Ohio, vertritt, hat am 16. September einen Streik beschlossen, nachdem sie den dritten Vertragsvorschlag, das letzte Angebot von Kroger, abgelehnt hatte. (…) In Boston haben rund 300 Arbeitende bei Sysco für den 25. September eine Streikabstimmung angesetzt, da ihr Vertrag Ende des Monats ausläuft. Die Gewerkschaft wirft Sysco vor, die Verhandlungen in die Länge zu ziehen, was Sysco bestreitet. Die Arbeitenden von Sysco haben in diesem Jahr bereits in Baltimore, Maryland, und St. Cloud, Minnesota, gestreikt. (…) In Buffalo, New York, stimmten mehr als 6.300 Arbeitende des Gesundheitsdienstes Kaleida Health am 15. September für einen Streik inmitten ihrer neuen Vertragsverhandlungen mit 96% Zustimmung. Im Falle eines Streiks müssen die Gewerkschaften, die die Arbeitenden vertreten, eine Ankündigungsfrist von 10 Tagen einhalten…“ Aus dem engl. Artikel von Michael Sainato vom 26. September 2022 im Guardian.com („New ‘Striketober’ looms as US walkouts increase amid surge in union activity”). Siehe hierzu auch:
- “Wähler:innen in wichtigen Swingstaaten geben an, dass sie eher einen gewerkschaftsfreundlichen Kandidat:innen als einen gewerkschaftsfeindlichen Kandidaten unterstützen. Pro-Arbeitende-Kandidaten haben einen Vorsprung von +24 Punkten unter Wechselwähler:innen und sind bei jungen Wähler:innen sehr attraktiv.“ Tweet und Graphik von More Perfect Union vom 14. September 2022 (engl.)
Organisieren in sogenannten “progressiven” Unternehmen, die vor Union Busting und Verletzung von Arbeitsrechten nicht zurückschrecken
„Der Geschäftsführer einer nachhaltigen, ökologischen, mitgliedergeführten Lebensmittelkooperative. Die Geschäftsführerin eines Zentrums für reproduktive Gesundheit. Der Vorstand einer kommunalen Suppenküche. Die Besitzer eines sozialistischen Unternehmens für pflanzliche Fleischprodukte. Die Chefs einer Punk-Doughnut-Kette und einer Queer-Bar. Was haben sie alle gemeinsam? Die Antwort lautet oft: Gewerkschaftszerschlagung, Versammlungen mit gefangenen Zuhörern und die Verletzung von Rechten der Arbeitenden. Es ist immer schwierig, sich gegen missbräuchliche und ausbeuterische Chefs in gewinnorientierten, politisch „neutralen“ Unternehmen zu organisieren – aber die Organisierung von Arbeitenden in gemeinnützigen Organisationen und Unternehmen mit einem „fortschrittlichen“ Image ist mit besonderen Herausforderungen verbunden.“ Artikel Kevin Van Meter vom 24. August 2022 in Truthout.org („Union Organizing at “Progressive” Companies Comes With Its Own Set of Challenges”)
Gewerkschaften sind wieder “cool” – neue Generation von Arbeiter:innen mehrheitlich für Gewerkschaftsgründung
„Die Zahl der Amerikanerinnen und Amerikaner, die einer Gewerkschaft angehören, ist seit Jahrzehnten rückläufig. Doch seit etwa einem Jahr hat sich der Wind plötzlich gedreht. In Technologieunternehmen wie Apple und Google, in Medienunternehmen wie der New York Times und Condé Nast sowie unter Studierenden, Lieferfahrern und Baristas gibt es Bestrebungen zur gewerkschaftlichen Organisierung. Seit Dezember, als ein Starbucks in Buffalo als erster für eine Gewerkschaft stimmte, sind die Arbeitenden in mehr als 200 Starbucks-Filialen diesem Beispiel gefolgt. (Ein Starbucks-Picker in Denver sagte: „Wir wurden oft eingeschüchtert und es wurde viel versucht, uns aufzuhalten. Aber wir sind hier…“ Meldung von CBSNews vom 21. August 2022 („“Unions are cool again“: A new generation of workers advocates for unionization”)
Die Spaltung zwischen neuer unabhängiger Gewerkschaftsbewegung und den alten etablierten Gewerkschaften
- „Der Labour-Journalist Steven Greenhouse beschreibt eine wachsende Kluft in der Arbeiterbewegung zwischen neueren, unabhängigen Gewerkschaften und etablierten Arbeitergruppen.“ Tweet von Democracy Now vom 15. Juni 2022 (engl.)
- Fortress Unionism: Die Gewerkschaften haben das Geld für radikale Organisierungskampagnen – sie geben es nur nicht aus
  „… Trotz jahrelanger Angriffe der Arbeitgeber verfügen die Gewerkschaften immer noch über enorme Ressourcen. Jetzt, wo die Arbeitenden aufbegehren, ist es an der Zeit, diese Mittel zu nutzen, um eine aggressive Organisierung zu finanzieren. (…) Natürlich ist der Rückgang der Gewerkschaftsmitglieder eine Krise für die Arbeitenden, die keine gewerkschaftliche Vertretung haben, oder für die gewerkschaftlich organisierten Arbeitenden, die in den letzten Jahrzehnten ihre Verhandlungsmacht verloren haben. Und es ist eine Krise für die Demokratie selbst. Der Rückgang der Gewerkschaftsmitglieder ist jedoch nicht unbedingt eine finanzielle Krise für die organisierte Arbeiterschaft und auch keine existenzielle Krise. (…) Wie Abbildung 1 zeigt, ist die Zahl der Gewerkschaftsmitglieder seit dem Jahr 2000 um über zwei Millionen zurückgegangen, was einem Rückgang von fast 13 % entspricht. Der gewerkschaftliche Organisationsgrad (der prozentuale Anteil der von Gewerkschaften vertretenen Arbeitenden) sank von 13,5 % der Beschäftigten im Jahr 2000 auf 10,8 % im Jahr 2020. Aber im gleichen Zeitraum ist das Nettovermögen der organisierten Gewerkschaften (Vermögen abzüglich Schulden) um 153% gestiegen, von 11,5 Mrd. $ auf 29,1 Mrd. $. Wenn sich die Gewerkschaften in einer existenziellen Krise befinden, spiegelt sich dies nicht in ihrer Bilanz wider. Wie konnte die organisierte Gewerkschaft ihr Nettovermögen drastisch erhöhen und gleichzeitig Millionen von Mitgliedern verlieren? Ein Blick auf die Finanzdaten des letzten Jahrzehnts liefert einige Antworten. Wie Abbildung 2 zeigt, sind die Gesamteinnahmen der Gewerkschaften seit 2010 um 28 % gestiegen, von 14,3 Mrd. USD auf 18,3 Mrd. USD im Jahr 2020. Der Anstieg der Einnahmen ist auf die höheren Mitgliedsbeiträge pro Mitglied zurückzuführen, die von 818 $ pro Mitglied im Jahr 2010 auf 1.091 $ im Jahr 2020 steigen. Viele Gewerkschaften legen die Beiträge als Prozentsatz der Löhne fest, so dass mit steigenden Löhnen auch die Gewerkschaftsbeiträge steigen. (…) Nicht nur, dass die Ausgaben der Gewerkschaften nicht mit dem Anstieg der Einnahmen Schritt halten konnten, laut Census Bureau beschäftigte die organisierte Gewerkschaft im Jahr 2020 auch 23.440 Organisatoren und Mitarbeiter weniger als 2010, was einem Rückgang von 19 % entspricht (wobei der starke Rückgang im Jahr 2020 wahrscheinlich auf die Pandemie zurückzuführen ist). Während die organisierten Gewerkschaften Mitarbeiter/innen abbauten, stiegen die durchschnittlichen Jahresgehälter seit 2010 um 37%. (…)
  Was sagt das robuste Vermögens- und Einkommenswachstum der Gewerkschaften in den letzten zehn Jahren über die Strategie der Gewerkschaften aus? Unabhängig davon, ob es sich um eine bewusste Strategie der Gewerkschaften handelt oder ob sie einfach dem strategischen und finanziellen Weg des geringsten Widerstands folgen, stehen die konservativen Finanzpraktiken der Gewerkschaften im Einklang mit der Theorie des „Fortress Unionism“, einer viel diskutierten Gewerkschaftsstrategie, die 2013 von Richard Yeselson vorgestellt wurde. Yeselson vertrat die Ansicht, dass die Gewerkschaften aufgrund der Zwangsjacke des Arbeitsrechts und einer „uninteressierten Arbeiterklasse“ keine „langwierigen und teuren Kampagnen zur Organisation neuer Sektoren“ durchführen sollten, weil die Organisierung von Arbeitenden „zu viel Zeit in Anspruch nimmt und es zu viel Geld und Personal kostet, dies über einen so langen Zeitraum zu versuchen“. Statt großer Organisierungskampagnen in nicht organisierten Sektoren rät Yeselson, dass die Gewerkschaften stattdessen „die Bereiche stärken, in denen sie bereits stark sind“ und „die verbleibenden Regionen, Sektoren und Unternehmen mit hoher Organisationsdichte verteidigen“. (…) Die Finanzpraktiken der Gewerkschaften in den letzten zehn Jahren spiegeln in der Tat die Defensivstrategie der Festungsgewerkschaften wider: Die Ausgaben hinken dem Einnahmenwachstum hinterher, die Haushaltsüberschüsse haben zu einer annähernden Verdoppelung des Nettovermögens beigetragen und der Personalbestand wurde erheblich reduziert. Hätten die Gewerkschaften die Praxis der Festungsgewerkschaften abgelehnt und sich stattdessen für „teure Kampagnen zur Organisation neuer Sektoren“ entschieden, sähe das finanzielle Bild wohl anders aus. Man würde erwarten, dass sich die umfangreichen Investitionen in die Organisierung in höheren Ausgaben, einer Aufstockung des Personals statt eines Personalabbaus, Defiziten statt Überschüssen und einer Verringerung des Vermögens niedergeschlagen hätten, da die Gewerkschaften ihre Barmittel zur Finanzierung der Ausgaben für die Organisierung verwendet hätten. Stattdessen haben wir das Gegenteil gesehen. (…)
  In mancher Hinsicht ist das Finanzgebaren der Gewerkschaften dem Finanzgebaren der amerikanischen Unternehmen nicht ganz unähnlich. Anstatt ihre aufgeblähten Bilanzen für Investitionen in die Realwirtschaft zu nutzen, sind die Unternehmen zu dem Schluss gekommen, dass es sicherer ist, Aktien zurückzukaufen oder Dividenden auszuschütten. Und für die Gewerkschaften, deren Nettovermögen sich in den letzten zehn Jahren fast verdoppelt hat, ist die sicherere finanzielle Lösung die gewerkschaftliche Festung. Doch zum Glück gibt es eine wachsende „militante Minderheit“ von Gewerkschaftsbefürwortern, die eine aggressivere und offensivere Haltung und eine implizite Ablehnung der gewerkschaftlichen Festung fordern. Diese Kräfte plädieren für eine drastische Erhöhung der Ausgaben für Organisierungskampagnen, eine verstärkte Finanzierung alternativer Gewerkschaftsgruppen und unabhängiger Gewerkschaften sowie für militantere und störende Gewerkschaftsaktivitäten wie legale und illegale Streiks, sekundäre Boykottmaßnahmen und die Missachtung restriktiver gerichtlicher Verfügungen zu Streikposten und Protesten. (…) Diese kämpferische Minderheit muss sich mit den mächtigen wirtschaftlichen Anreizen auseinandersetzen, die die organisierten Gewerkschaften mit dem Status quo verbinden. Die finanzielle Leistung der Gewerkschaften in den letzten zwei Jahrzehnten lässt darauf schließen, dass eine Reform des Arbeitsrechts und eine groß angelegte Organisierung zumindest kurz- bis mittelfristig keine notwendige Voraussetzung für die wirtschaftliche Überlebensfähigkeit der Gewerkschaften sind. Der Rückgang der Mitgliederzahlen der Gewerkschaften ist keine existenzielle Bedrohung für die organisierte Arbeitnehmerschaft in nächster Zeit. (…) Veränderungen werden nicht von oben kommen, sondern am ehesten von einer breiten Bewegung von Arbeitenden, die gegen globale Konzerne streiken und sich über ihre Gewerkschaftsführung hinwegsetzen, wie z. B. bei John Deere und Kellogg’s; von Reformbewegungen, die versuchen, ihre aufgeblähten oder korrupten Gewerkschaftsbürokratien zu demokratisieren (wie z. B. die Teamsters und die United Auto Workers); von Arbeitenden im öffentlichen Dienst, von denen viele keine formelle Gewerkschaft haben, die sich über staatliche Streikverbote hinwegsetzen (wie z. B. die Lehrerstreiks bei Red for Ed); Mitglieder, die sich den politischen Weisungen ihrer Gewerkschaftsführung widersetzen und linke Kandidat:innen unterstützen, die einen echten Strukturwandel anstreben (wie die Mitglieder der Culinary Workers Union, die Bernie Sanders im Caucus 2020 unterstützen); unabhängige Gewerkschaften wie die Amazon Labor Union, die sich über konventionelle Weisheiten hinwegsetzen und bei einem der mächtigsten Unternehmen der Welt gewinnen; und, was am wichtigsten ist, die jungen Arbeitenden und Gewerkschaftsorganisatoren, die ungeduldig auf Veränderungen warten, bürokratische Hierarchien nicht tolerieren und viel offener für Alternativen zum Kapitalismus sind als eine Gewerkschaftsführung, die noch immer in der ideologischen Zwangsjacke des Kalten Krieges gefangen ist. Es ist diese Konstellation von Kräften, die „dem Geld folgen“ und einer Gewerkschaftsbewegung, die es versäumt hat, die Gunst der Stunde zu nutzen, das Vermögen wegnehmen könnte…“ Artikel von Chris Bohner vom 5. Juni 2022 bei Jocobin.com („Now Is the Time for Unions to Go on the Offensive”).
- Demokratisierung der Gewerkschaftsbewegung nötig
  „In der ersten Hälfte des Jahres 2022 hat die Gewerkschaftsbewegung in den Vereinigten Staaten dramatische Fortschritte gemacht. Die Arbeitenden in mehr als 200 Starbucks-Filialen in über 30 Bundesstaaten haben im Rahmen einer schnell wachsenden Bewegung, die im Dezember letzten Jahres begann, einen Antrag auf Gewerkschaftswahlen gestellt. In 33 Filialen haben die Arbeitenden bereits für eine gewerkschaftliche Organisierung gestimmt, viele von ihnen einstimmig. Ein noch überwältigenderer Sieg für die Arbeitnehmer:innen kam letzten Monat zustande, als 8.000 Amazon-Arbeitende im JFK8-Lagerhaus in Staten Island, New York, für die Gründung der allerersten Gewerkschaft in einem Amazon-Lagerhaus in den USA stimmten. Die Arbeitenden bei Amazon stellen kühne Forderungen wie einen Mindestlohn von 30 US-Dollar pro Stunde, längere Pausen und ein Ende des autoritären Systems zur Überwachung der Beschäftigten bei Amazon. Die Tatsache, dass diese Forderungen im Mittelpunkt eines beispiellosen Durchbruchs bei Amazon standen, zeigt den Hunger der Arbeitenden nach echten Veränderungen, der weit über das hinausgeht, was das politische Establishment und die traditionellen Gewerkschaftsführungen bereit sind zu leisten. Die Arbeitenden in mehreren Starbucks-Filialen haben bereits gegen gewerkschaftsfeindliche Maßnahmen und schlechte Bedingungen in den Filialen gestreikt. (…) Auch die meisten Gewerkschaftsführer haben keine kämpferische Führungsrolle übernommen. Jahrzehntelang haben sich viele von ihnen an die Demokratische Partei gebunden und gehofft, durch Verhandlungen hinter verschlossenen Türen mit Konzernpolitikern wie Nancy Pelosi und Chuck Schumer Verbesserungen für die Arbeitenden zu erreichen. Während des „Striketobers“ im letzten Jahr [2021] mussten die Arbeitenden wiederholt gegen ihre eigene Gewerkschaftsführung argumentieren, um schwache Verträge abzulehnen und in den Streik zu treten, darunter auch die Arbeitenden bei John Deere und die Zimmerleute im Westen Washingtons. Während sich die Arbeitsbedingungen verschlechtert haben und die Löhne weit hinter der Inflation zurückgeblieben sind, sagen 68% der Amerikaner:innen, dass sie Gewerkschaften befürworten – der höchste Prozentsatz seit 1965. Dennoch sind nur knapp 10 % der Amerikaner:innen tatsächlich Mitglied in einer Gewerkschaft, ein historischer Tiefstand. Diese Diskrepanz kann nur durch einen Strategiewechsel und die Entwicklung einer neuen Führung überwunden werden. Wir brauchen eine Umgestaltung der Gewerkschaftsbewegung auf der Grundlage echter Klassenkampfmethoden, die den Arbeitenden überall zeigen kann: Wenn wir kämpfen, können wir gewinnen – sogar gegen Giganten des amerikanischen Kapitalismus wie Starbucks und Amazon! (…) Nur mit vereinten, kämpferischen Aktionen können wir gewinnen. Dazu braucht es Streiks, mutige Forderungen und eine demokratisch verantwortliche Gewerkschaftsführung, die den Kampf anführt. An den entscheidenden Punkten wird die Gewerkschaftsführung den Konservatismus der Gewerkschaftsbürokratie und der bestehenden Gewerkschaftsführung entschieden bekämpfen müssen. Wie die kämpfenden Teamsters 1934 sagten: „Alle Arbeitenden zu den Gewerkschaften – alle Gewerkschaften zum Kampf!“ Artikel von Matt Smith vom 2. Mai 2022 („Class Struggle Unionism: Lessons for Building a Winning Movement at Starbucks, Amazon, and Beyond”)
- Die Rechtsprechung ist tot, es lebe der Arbeitskampf: Wer nicht organisiert, soll Platz machen für die Gewerkschaften, die es tun
  „… Die Rechtsprechung ist tot. Damit meine ich, dass all die Zeit, die die Gewerkschaften damit verbringen, sich darüber zu streiten, wer das Recht hat, welche Arbeitenden in welcher Branche und in welchem Unternehmen zu organisieren, eine gigantische Zeitverschwendung ist. Hör auf damit. Es ist nutzlos. Im Grunde ist es wie ein Haufen Autofahrer, die sich um einen einzigen Parkplatz in einer Ecke eines riesigen, leeren Parkplatzes streiten. Während ein Asteroid im Anflug ist. In Anbetracht der aktuellen Situation sollte dieses Thema nicht auf der Liste der Top-100-Prioritäten der Gewerkschaften stehen. Wer kümmert sich überhaupt um die Rechtsprechung? Nun, viele große Gewerkschaften halten diese kleinliche Sorge für den wichtigsten Grund für die Existenz der AFL-CIO – als Verkehrspolizist, der kleinliche Streitigkeiten zwischen Gewerkschaften schlichten soll, die denselben Ort organisieren wollen. Diese Sichtweise beruht auf der Überzeugung, dass andere Aufgaben, die der Zentralverband der Gewerkschaftsbewegung wahrnehmen könnte – wie z. B. der Aufbau gewerkschaftsübergreifender Koalitionen, die in der Lage sind, mächtige Arbeitgeber wie Amazon zu organisieren – weniger wichtig sind als diese Rolle als Verkehrspolizist.
  Was hat uns dieser Ansatz gebracht?
  Sie hat uns eine Nation beschert, in der kaum einer von zehn Arbeitenden (einschließlich knapp 6 Prozent der Beschäftigten in der Privatwirtschaft) Mitglied einer Gewerkschaft ist, während die wirtschaftliche Ungleichheit seit Jahrzehnten zunimmt. Die Vorstellung, dass Gewerkschaften das Recht haben sollten, bestimmte Branchen für sich zu beanspruchen, in denen 90 Prozent der Arbeitenden keine Gewerkschaftsmitglieder sind, ist absurd. Ein perfektes Beispiel für diese Absurdität ist die Tatsache, dass der neue Teamsters President Sean O’Brien im März gegenüber Bloomberg erklärte, er wolle, „dass die Teamsters die einzige Gewerkschaft sind, die die Arbeitenden in den Fulfillment Centern und Sortierzentren von Amazon organisiert“. Weniger als zwei Wochen später hatte die unabhängige ALU tatsächlich ein Amazon-Fulfillment-Center gewerkschaftlich organisiert, das ist ein Amazon-Fulfillment-Center mehr als die Teamsters gewerkschaftlich organisiert haben. Gewerkschaften dienen den Arbeitenden. Nicht das Gegenteil. Für die Arbeitenden ist es am besten, wenn sie jetzt eine Gewerkschaft haben und nicht das abstrakte Konzept einer einzigen Gewerkschaft, die ihre Branche besitzt und vielleicht in einigen Jahren dazu kommt, sie zu organisieren. Bis der gewerkschaftliche Organisationsgrad in Amerika, sagen wir, 50 Prozent oder mehr erreicht hat, brauchen wir von den Gewerkschaften keine Kompetenzstreitigkeiten mehr darüber zu hören, wessen Gebiet wem gehört. Stattdessen brauchen wir erfolgreiche Gewerkschaftskampagnen, bei denen Millionen neuer Arbeitsenden gewerkschaftlich organisiert werden. Du willst die „Zuständigkeit“ in einer Branche beanspruchen? Dann organisiere sie. Andernfalls mach Platz für diejenigen, die es tun. Es ist den amerikanischen Gewerkschaftsführern hoch anzurechnen, dass ihre öffentliche Reaktion auf den Sieg der ALU durchweg positiv ausfiel. Aber dieser Sieg macht auch deutlich, wie dringend die Gewerkschaften die Art und Weise ändern müssen, in der sie seit einem halben Jahrhundert ihre Geschäfte führen. Schluss mit einzelnen Lehnsherren, die eifersüchtig ihre eigenen schrumpfenden Inseln im Gewerkschaftsgebiet bewachen, während die Mehrheit der arbeitenden Menschen ohne Unterstützung durch die organisierte Gewerkschaft dümpelt. Die ALU hat uns alle inspiriert, indem sie die ersten 8.000 Arbeitenden von Amazon in den Vereinigten Staaten gewerkschaftlich organisiert hat. Um die nächsten 800.000 zu organisieren, bedarf es der gemeinsamen Anstrengungen vieler Gewerkschaften und noch mehr. Reiche, rücksichtslose und allwissende Unternehmen wie Amazon lassen sich nicht allein mit GoFundMe-Spenden organisieren, wie es beim Lagerhaus in Staten Island der Fall war. Jetzt ist es an der Zeit, dass die Gewerkschaftsbewegung mit dem Aufbau gewerkschaftsübergreifender Koalitionen beginnt, die in der Lage sind, die Arbeitgeber auf nationaler Ebene zu bekämpfen und den Kampf lange genug aufrechtzuerhalten, um angesichts endloser Rechtsstreitigkeiten Verträge zu gewinnen – so ähnlich wie die Change to Win-Koalition, nur aktiver und auf einzelne Unternehmen ausgerichtet. Um gewerkschaftsübergreifende Koalitionen aufzubauen, müssen die Gewerkschaften erkennen, dass es sinnlos ist, sich über die Zuständigkeit zu streiten, und stattdessen das Gegenteil tun: Kräfte bündeln und organisieren, ohne sich darüber aufzuregen, wer sein Label auf das Endprodukt kleben darf. Der ALU-Vorsitzende Chris Smalls, dessen Vision den Sieg der Gewerkschaft bei Amazon möglich machte, ist bereits eine gefeierte Persönlichkeit. Sein größter Beitrag für die Gewerkschaftsbewegung könnte darin bestehen, dass er ein deutlicher Weckruf gewesen ist. In einem Land mit einem gewerkschaftlichen Organisationsgrad von 10 Prozent ist kein Platz für Egoismus oder Territorialismus. Dieser Kampf wird teuer werden. Alle, setzt euch ein.“ Artikel von Hamilton Nolan vom 18. Mai 2022 auf In These Times Online („The Amazon Labor Union Victory Shows That Jurisdiction Is Dead”)
Wie die Pandemie-Unterbrechung zum Aufbau von Gewerkschaften beitragen kann
„Die Covid-19-Pandemie hat nicht nur unser Leben und unsere Arbeitsplätze verändert, sondern auch unsere Gewerkschaften durchgeschüttelt und viele neue Anforderungen an Aktivist:innen und Führungskräfte gestellt. Vertretung, Organisierung, Lobbyarbeit, Bildung – so ziemlich jede gewerkschaftliche Aktivität oder Funktion wurde gestört oder verändert. Eine Zeit massiver Umwälzungen ist aber auch eine Chance für Veränderungen. Wenn du siehst, wie schnell einige deiner altbewährten Praktiken aufgegeben und neue Praktiken eingeführt wurden, zeigt das, dass Veränderungen möglich sind. Wenn wir die Pandemie hinter uns gelassen haben, müssen wir nicht zum alten Zustand zurückkehren. Auch wenn die Unterbrechung aus einem unangenehmen Grund erfolgte, waren einige der dadurch ausgelösten Veränderungen vielleicht gut – sie eröffneten neue Möglichkeiten oder halfen mehr Mitgliedern, sich zu engagieren. Anstatt automatisch zur alten „Normalität“ zurückzukehren, lohnt es sich, darüber nachzudenken, wie sich die Praktiken deiner Gewerkschaft oder deines Organisationsausschusses in den letzten zwei Jahren verändert haben. Dann kannst du entscheiden, wie du weitermachen willst, um einen effektiveren Weg in die Zukunft einzuschlagen…“ Artikel von Elaine Bernard vom 27. Mai 2022 bei Labour Notes („Learning from the Covid Disruption: How Unions Can Emerge from the Pandemic More Effective”)
Organisierung bei Amazon und Starbucks: der Erfolg von Arbeiter:innen geführten Basis-Gewerkschaften
- „Chris Smalls, Gewerkschaftsorganizer bei Amazon, und Jaz Brisack, Gewerkschaftsorganizerin bei Starbucks, sprechen mit Jacobin über rassistische Gewerkschaftszerschlagung, eine Einladung ins Weiße Haus und darüber, dass echte menschliche Interaktion der Schlüssel zur Organisierung am Arbeitsplatz ist, wenn der Chef die Arbeitenden wie Roboter behandelt…“ Interview mit Christian Smalls – Amazon Labor Union (ALU) Vorsitzender und Jaz Brisack, Organizerin bei Starbucks vom 26. Mai 2022 auf Jacobin.com („We’re Organizing Unions at Amazon and Starbucks. We Won’t Back Down.”)
- “Der Sieg der Amazon Labour Union (ALU) bei der Gewerkschaftswahl im Logistikzentrum JFK 8 in New York ist ein großer Erfolg für die Gewerkschaftsbewegung im weltumspannenden Amazon-Netzwerk: Zum ersten Mal haben Arbeiter*innen auf Amazons wichtigsten Markt, den USA, die Möglichkeit, rechtlich garantiert mit dem Management über die Arbeitsbedingungen zu verhandeln. In der Berichterstattung über den Erfolg geht allerdings unter, dass der Versuch der ALU nicht der erste und auch nicht der einzig erfolgreiche Versuch von Arbeiter*innen in den USA war, sich bei Amazon gewerkschaftlich zu organisieren. Andere Gewerkschaften, die zwar keine anerkannten Gewerkschaften im Sinne des US-amerikanischen Rechts sind, weil sie sich aus strategischen Gründen keiner Gewerkschaftswahl stellen, konnten an mehreren Standorten zuletzt Verbesserungen für die Arbeiter*innen durchsetzen …“ Artikel von Hans-Christian Stephan vom Mai 2022 in Zeitschrift-Luxemburg („»Wir arbeiten tatsächlich dort – wir sind eine von Arbeiter*innen geführte Gewerkschaft«“).
- Siehe dazu auch:
  Studie „New Report on U.S. Workers‘ Organizing Efforts and Collective Actions” vom Juni 2022 (engl.) von Thomas A. Kochan, Janice R. Fine, Kate Bronfenbrenner, Suresh Naidu, Jacob Barnes, Yaminette Diaz-Linhart, Johnnie Kallas, Jeonghun Kim, Arrow Minster, Di Tong, Phela Townsend, and Danielle Twiss

Mehr dazu bei LabourNet Germany in den Dossiers:

Kurzlink: https://www.labournet.de/?p=204732 nach oben