Weil bei Amazon in Deutschland für mehr Lohn gestreikt wird, will der Onlinehändler nach Polen und Tschechien expandieren – gemeinsame Gegenwehr verabredet

Dossier

„Während Mitarbeiter von Amazon in Deutschland für mehr Lohn streiken, kündigt der Onlinehändler an, nach Polen und Tschechien zu expandieren. Gewerkschafter suchen vorbeugend den Schulterschluss. (…) Die Gewerkschaft will sich davon nicht beeindrucken lassen – im Gegenteil. Bei einer Konferenz am Montag in Dresden suchte sie demonstrativ den Schulterschluss mit Kollegen aus Polen und Tschechien. »Amazon ist global aufgestellt«, erklärte der ver.di-Mann: »Wir sind es auch.« Sein Kollege Boguslaw Wojtas von der Gewerkschaft Solidarnosc zeigte sich zuversichtlich, dass sich Arbeitnehmer nicht gegeneinander ausspielen lassen würden. Er kündigt sogar an, polnische Kollegen würden Streikaktionen in Deutschland unterstützen…“ Artikel von Hendrik Lasch in neues Deutschland online vom 03.12.2013 („Dreieinigkeit gegen Onlineriesen: Gewerkschafter wollen sich gemeinsam gegen Billiglohnstrategie bei Amazon wehren“), siehe dazu:

• Wie Amazon amerikanische Arbeitsbedingungen nach Europa exportierte: „Warum bauen sie in Polen Lagerhäuser? Weil es nicht Deutschland ist.“
  „Nachdem die Amazon-Beschäftigten in Deutschland zu streiken begannen, expandierte das Unternehmen nach Osten, wo die lockeren Arbeitsgesetze zu einer Rekordproduktivität führten.
  Der erste ganztägige Streik in einem Amazon-Lagerhaus fand am 14. Mai 2013 statt. Insgesamt siebenhundert Beschäftigte streikten vor drei Einrichtungen in Deutschland, dem größten Markt des Unternehmens außerhalb der USA. Sie trugen Transparente mit der Aufschrift „Heute kämpfen wir für RESPEKT“ und forderten höhere Löhne, mehr unbefristete statt kurzfristige Verträge und ein Ende der Produktivitätsquoten. In den drei zentral gelegenen Fulfillment-Zentren legte ein Drittel der Belegschaft die Arbeit nieder – eine solche Welle kollektiver Aktionen hatte Amazon noch nie erlebt. „Es fühlte sich wie ein historischer Tag an“, sagte Andreas Gangl, der 2008 in Amazons Lager in Bad Hersfeld, Deutschland, begann und in der Retourenabteilung arbeitete. „Ich glaube, es war der beste Tag der Welt.“
  Amazon, das sich in seiner Geschichte stets gegen gewerkschaftliche Organisierungsbemühungen gewehrt hat, schien zu taumeln. Die Streikenden, die sich zwei Jahre zuvor im Rahmen der strengen Arbeitsgesetze ihres Landes gewerkschaftlich organisiert hatten, konnten erhebliche Zugeständnisse erreichen: Die Stundenlöhne stiegen von 9,83 Euro auf 11,62 Euro. Das Unternehmen verringerte nach Schätzungen der Gewerkschaft seine Abhängigkeit von Zeitarbeitskräften von etwa 75 % der Belegschaft auf 25 %, die durch Mitarbeiter mit vollen betrieblichen Leistungen und längeren Einstiegsverträgen ersetzt wurden. Und Amazon erklärte sich bereit, in allen drei bestreikten Lagern keine Mitarbeiter mehr zu entlassen, die die Produktivitätsquoten nicht erfüllen.
  Doch der Einzelhandelsriese hatte einen anderen Plan im Kopf. Zwei Monate nach dem ersten deutschen Streik kündigte Amazon an, dass es zum ersten Mal nach Mitteleuropa expandieren würde. In den folgenden acht Jahren eröffnete das Unternehmen 12 Fulfillment-Zentren in den Nachbarländern Polen, Tschechien und der Slowakei. Mehr als 30.000 Beschäftigte in diesen drei Ländern stellen nun Produkte für westeuropäische Kunden her, und zwar für weniger als die Hälfte der Löhne ihrer deutschen Kollegen und ohne den Arbeitsschutz, den die Deutschen gerade erst erkämpft hatten.
  Eine Untersuchung von BuzzFeed News, die sich auf Dokumente und Dutzende von Interviews stützt, hat ergeben, dass die Arbeitsbedingungen in Amazon-Fabriken in Mitteleuropa einem Druckkessel ähneln, in dem die Mitarbeiter oft bis zur Erschöpfung arbeiten, um immer höhere Quoten zu erfüllen und eine Kündigung zu vermeiden. Polnische Regierungsinspektoren haben festgestellt, dass die Arbeiter mehr körperlichen Belastungen ausgesetzt waren als gesetzlich zulässig. Interne Daten zeigten, dass die Produktionserwartungen für mindestens ein Drittel der Lagerarbeitsplätze jede Woche steigen. Mitarbeiter in drei mitteleuropäischen Betrieben berichteten BuzzFeed News, sie hätten regelmäßig erlebt, wie Kollegen vor Erschöpfung in Ohnmacht gefallen seien. Vier Mitarbeiter berichteten, dass sie gemaßregelt wurden, weil sie versucht hatten, sich zu organisieren oder sich für bessere Arbeitsbedingungen einzusetzen. Ein ehemaliger Personalleiter in Stettin, Polen, sagte, er habe im Laufe eines Jahres Hunderte von Mitarbeitern entlassen, darunter auch einige, die mehr als drei Krankheitstage in einem Monat in Anspruch genommen hatten. „Warum bauen sie in Polen Lagerhäuser?“, fragte der Personalleiter. „Weil es nicht Deutschland ist.“
  Die Expansion in Mitteleuropa war beispiellos. Jahrelang waren Polen, Tschechien und die Slowakei die einzigen Länder mit Amazon-Lagern, aber ohne Amazon-Website – und obwohl 2021 eine polnische Website in Betrieb genommen wurde, haben die beiden anderen Länder immer noch keine. Zum ersten Mal betrat das Unternehmen Länder ausschließlich wegen ihrer Arbeitskräfte, ohne Interesse an ihren Verbrauchermärkten.
  Der Plan ist aufgegangen. Innerhalb eines Jahres wurden die Lager in Polen zu den produktivsten der Welt und lieferten täglich Hunderttausende von Paketen nach Deutschland und in andere westeuropäische Länder. Der Erfolg der Strategie spiegelt ein Modell wider, das Amazon seit Jahren verfeinert hat: Das Unternehmen hatte seine Fulfillment-Zentren mit dem höchsten Volumen entwickelt, indem es schwache Durchsetzungsmechanismen in Ländern mit ähnlichen Arbeitsstandards ausnutzte wie in dem Land, in dem Amazon zuerst zur Dominanz aufstieg, den USA.
  In Polen ist Amazon in der Lage, einen Betrieb zu führen, der „näher an dem ist, was die USA tun“, sagte ein ehemaliger leitender Manager in Polen, der aus Angst vor Vergeltungsmaßnahmen um Anonymität bat. Amazons produktivste Lagerhäuser befanden sich lange Zeit in den USA. Als das Unternehmen über Polen und Mitteleuropa expandierte, exportierte es Effizienztaktiken, die unter amerikanischem Arbeitsrecht verfeinert wurden.
  Viele Arbeiter in diesen Ländern begrüßten die Amazon-Fulfillment-Zentren, die zu den größten Lagerhäusern Mitteleuropas gehören, mit einem Wald gelber Regale, in denen der unvergleichliche Bestand des Unternehmens präsentiert wird, und einer hochmodernen Cafeteria mit Großbildfernsehern, Videospielkonsolen und bunten Stühlen. Für eine Generation von Arbeitnehmern, die nach dem Kalten Krieg aufgewachsen ist, war die Ankunft von Amazon ein Symbol für eine neue Phase des Übergangs ihrer Länder vom ehemaligen Ostblockkommunismus zum Kapitalismus westlicher Prägung. Amazon zahlt in allen Ländern höhere Löhne als den Mindestlohn, bietet an, bis zu 95 % der Kosten für Schul- oder Berufsausbildungsprogramme für Mitarbeiter zu übernehmen, die länger als ein Jahr im Betrieb sind, und stellt einen Busservice zur Verfügung, der sogar mehr als 100 Meilen entfernt ist – in Polen und Tschechien kostenlos, in der Slowakei 24 Euro pro Monat. Mehr als ein Dutzend mitteleuropäischer Arbeitnehmer, die mit BuzzFeed News sprachen, äußerten ihren Stolz darüber, Teil eines der erfolgreichsten Unternehmen der Welt zu sein. „Für mich ist das hier Amerika“, sagte ein Arbeiter in Poznan, der um Anonymität bat, weil er befürchtete, seinen Arbeitsplatz zu verlieren. „Das ist Amerika in Polen.“
  Wie in Amerika profitiert Amazon in Polen nicht nur von lockereren Arbeitsplatzanforderungen, sondern auch von geringeren Konsequenzen für Verstöße gegen das Arbeitsrecht. Richter haben in mindestens drei Fällen in den Jahren 2018 und 2019 entschieden, dass das Unternehmen unrechtmäßige Entlassungspraktiken angewandt hat. Nach polnischem Recht können lokale Urteile zwar zukünftige Klagen beeinflussen, aber keine Änderung der Geschäftspraktiken erzwingen. Laut einer Auswertung polnischer Gerichtsdokumente durch BuzzFeed News stellte die Aufsichtsbehörde zwischen 2014 und 2018 bei 12 Besuchen in polnischen Lagern 117 Verstöße fest und verhängte Bußgelder in Höhe von insgesamt 4.609 US-Dollar – das entspricht weniger als sechs Monatslöhnen für die am schlechtesten bezahlten Mitarbeiter.
  „In 30 Jahren habe ich noch nie ein Unternehmen gesehen, das Vorschriften so effektiv umgangen hat wie Amazon“, sagte Jarosław Łucka, ein ehemaliger Corporate Compliance Director, der 2018 im Auftrag eines polnischen Gerichts die Anlage in Poznan inspizierte. „Sie kümmern sich nicht um das Gesetz hier. Sie sind nur bereit, die Geldstrafen zu zahlen.“ (…)
  Laut Gewerkschaftsvertretern und fünf Beschäftigten stößt die gewerkschaftliche Organisierung in Polen jedoch weiterhin auf Mauern, die ihre Kollegen in Westeuropa umgehen konnten. Als die gewerkschaftlichen Organisierungsbemühungen in Amerika in den letzten drei Jahren an Fahrt gewannen, „begannen die Manager in Poznan, sich uns gegenüber immer aggressiver zu verhalten“, so Magda Malinowska, eine Gewerkschaftsorganisatorin, die seit 2014 in der Fabrik in Poznan arbeitet. „Die Manager sagen uns, dass diejenigen, die herausfinden, dass sie in der Gewerkschaft sind, die schlechtesten Jobs auf der Etage bekommen. Viele Leute haben Angst, der Gewerkschaft beizutreten.“
  Obwohl sie fast acht Jahre lang an den Organisierungsbemühungen teilgenommen hatte, ohne irgendwelche Konsequenzen zu erleiden, sagte Malinowska, dass sie in den Monaten nach Ausbruch der Pandemie plötzlich eine Zielscheibe auf ihrem Rücken spürte, als Manager sie für die Verbreitung von Gewerkschaftsinformationen während ihrer Arbeitszeit tadelten. Als ein Kollege während einer Nachtschicht im September starb, so Malinowska, verließ sie das Gebäude, um den Anwalt der Gewerkschaft anzurufen. Ihre Vorgesetzten beschuldigten sie, Fotos von Sanitätern gemacht zu haben, die die Leiche in einen Krankenwagen transportierten, was sie als Verstoß gegen die Unternehmensrichtlinien bezeichneten. Eichenseher, der Amazon-Sprecher, lehnte es ab, genau anzugeben, gegen welche Richtlinie Malinowska verstoßen hat, sagte aber, dass sie sich „geweigert hat, angemessenes soziales Verhalten an den Tag zu legen“ und bezeichnete den Vorfall als „inakzeptable und respektlose Handlung“. Zwei Monate später erhielt Malinowska die Nachricht, dass sie entlassen wurde. (…)
  Anders als in Deutschland, wo jede Gruppe von mindestens 10 Beschäftigten eine Gewerkschaft gründen und einen legalen Streik abhalten kann, muss in Polen mehr als die Hälfte des Betriebs zustimmen, unabhängig von der Gewerkschaftsmitgliedschaft. Während die einzelnen Fulfillment Center in Deutschland und anderswo in Europa als eigenständige Einheiten registriert sind, gelten die zehn Lager in Polen laut Gesetz als ein einziger Betrieb, was bedeutet, dass jeder Streik die Zustimmung von mindestens 10.000 Beschäftigten in allen Einrichtungen des Landes erfordern würde. (…)
  Für ihre Bemühungen wurden die Arbeiter in den rekordbrechenden Einrichtungen mit T-Shirts der Marke Amazon belohnt. „Die schlimmsten Tage waren die, an denen wir einen Rekord aufstellen mussten“, sagte Malinowska. Die Vorgesetzten setzten sie noch mehr unter Druck, indem sie ihre Stimmen erhoben und sie daran erinnerten, dass ihre Arbeitsplätze auf dem Spiel standen. „Für uns ist es die Hölle.“ (…)
  Als im Jahr 2015 in Westeuropa gestreikt wurde, haben Poznan und Wrocław die Situation aufgefangen. In Erwartung von Arbeitsniederlegungen in Deutschland, Frankreich, dem Vereinigten Königreich, Italien und Spanien während des Höhepunkts des Prime Day Mitte Juli kündigten die Manager in Poznan eine obligatorische Stunde Überstunden für alle Mitarbeiter an. In einem Akt der Solidarität mit den Streikenden organisierte eine Gruppe von Beschäftigten in Poznan eine kurze Arbeitsniederlegung. In der 11. Stunde ihrer Schicht legten sie in jeden Behälter, der ihren Arbeitsplatz verließ, nur einen einzigen Artikel ein – statt mehrerer bis zu einem Dutzend – und verursachten so einen Rückstau auf den Förderbändern, die die Artikel zum Verpackungsbereich transportierten. Die Verlangsamung führte zu einem Einbruch der Verarbeitungsgeschwindigkeit um 30 %, so der ehemalige leitende Angestellte.
  Amazons System wird streng überwacht, wobei die Artikel in jeder Phase von Mitarbeitern gescannt werden, und es dauerte nicht lange, bis die Manager 16 Personen ausfindig machten, die mit den Behältern für einzelne Artikel in Verbindung standen. Alle wurden entlassen oder unterzeichneten gegenseitige Aufhebungsverträge, wie die Gewerkschaftsvertreter des Werks mitteilten. (…) Mindestens zwei von ihnen verklagten das Unternehmen wegen unrechtmäßiger Kündigung, verloren aber. Das polnische Recht war nicht auf ihrer Seite.
  Wie überall in den Amazon-Lagern ist das Management des Unternehmens in Polen, der Slowakei und der Tschechischen Republik auf einen ständigen Strom neuer Arbeitskräfte angewiesen, die nach und nach eintreffen. Um seine neuen Standorte in der Region zu besetzen, hat Amazon weit über die nächstgelegenen Städte hinaus rekrutiert und Werbekampagnen in Städten im Umkreis von 100 Meilen durchgeführt. (…)
  Obwohl er die gleichen Aufgaben wie Gangl in Deutschland erfüllte, war ihm nicht bewusst, dass er unter anderen Bedingungen arbeitete als seine Kollegen im Westen. Während Gangl und seine zurückkehrenden Kollegen in Bad Hersfeld während ihrer achtstündigen Arbeitszeit in Stühlen sitzen, stehen Gabriel und seine Kollegen in Bratislava ihre 10-Stunden-Schichten durch. Während Gangl keine Produktivitätsvorgaben mehr erfüllen musste, kämpfte Gabriel um die Erfüllung seiner Quoten. (…)
  Die Quoten werden jeden vierten Mittwoch bekannt gegeben. Die Mindestquoten werden jede Woche auf der Grundlage des 80. Perzentils der Leistungsträger der Vorwoche festgelegt; mit anderen Worten: Das unterste Fünftel der Arbeitnehmer musste seine Produktivität steigern, um einen Verweis zu vermeiden, der in der Unternehmenssprache „Feedback“ genannt wird. Wie das Mitarbeiterhandbuch warnte, wurde einem Arbeitnehmer die Kündigung empfohlen, wenn er innerhalb eines Jahres sechs Rückmeldungen erhielt. (…)
  Von Anfang an müssen Amazon-Mitarbeiter in Polen mit ihren Kollegen konkurrieren, um ihren Job zu behalten. Bewerber, die auf der Amazon-Website nach Einstiegsjobs für Mitarbeiter in Poznan oder Wrocław suchen, werden an Zeitarbeitsfirmen weitergeleitet, die dem Unternehmen Arbeitskräfte mit einmonatigen Verträgen zur Verfügung stellen. In Polen sind 39 % der Arbeitnehmer mit „niedrigem Status“ über Zeitarbeitsfirmen beschäftigt, dreimal so viel wie in Deutschland. Zeitarbeitskräfte, die drei einmonatige Unterverträge in Folge abschließen, was nach polnischem Recht die Höchstgrenze ist, erhalten die Chance auf einen einjährigen Vollzeitvertrag mit Krankenversicherung und anderen betrieblichen Leistungen, sofern sie eine dreimonatige Probezeit überstehen, in der Amazon sie rechtmäßig aus jedem Grund entlassen kann. Diejenigen, die nach Ablauf ihres Einjahresvertrags weiterbeschäftigt werden, erhalten einen unbefristeten Vertrag, der einen besseren Kündigungsschutz bietet, wie es die Vorschriften der Europäischen Union zur Begrenzung befristeter Arbeitsverhältnisse vorsehen. Erfahrene Mitarbeiter mit unbefristeten Verträgen lernen, ein Tempo einzuhalten, das die Wochenquote gerade noch erreicht, um deren Wachstum zu minimieren. Einige veranstalten informelle Wettkämpfe darüber, wer am nächsten an die Mindestquote herankommt, ohne sie zu unterschreiten, sagten zwei Arbeiter. Aber die Mitarbeiter mit Kurzzeitverträgen, die in manchen Monaten mehr als die Hälfte der Belegschaft des Lagers in Poznan ausmachen, wissen nicht, welche Quote sie erreichen müssen, um nach Ablauf ihres Vertrages wieder eingestellt zu werden – sie wissen nur, dass Amazon eine unbestimmte Anzahl der leistungsstärksten unter ihnen auf der Grundlage der letzten Versandprognosen behalten wird. „Ich versuche, mit 150 % zu arbeiten, weil ich weiß, dass sie meinen Vertrag nicht verlängern, wenn ich es nicht tue“, sagte eine Mitarbeiterin in Poznan mit einem Kurzzeitvertrag, die nicht namentlich genannt werden wollte, weil sie fürchtete, ihren Job zu verlieren, wenn sie sich öffentlich äußert. „Sie zermürben uns wirklich.“ (…)
  Wenn es an der Zeit war, Mitarbeiter zu entlassen, teilte der Personalverantwortliche des Stettiner Lagers jedem von ihnen die Nachricht in einem kleinen, kargen Raum im Erdgeschoss mit. In den Amazon-Lagern in ganz Mitteleuropa lief das Verfahren genauso ab. Im Lager in Bratislava in der Slowakei nennen die Arbeiter den kleinen fensterlosen Raum im Erdgeschoss „samotka“, das slowakische Wort für eine Gefängniszelle mit Einzelhaft. Der Vertreter der Personalabteilung schob ein Blatt Papier über den Tisch und sagte dem Mitarbeiter, dass es wahrscheinlich das Beste sei, wenn er es unterschreibe. Das Dokument besagte, dass die Trennung auf Gegenseitigkeit beruhte – ein freiwilliger Austritt, keine Entlassung und daher nicht Gegenstand einer Abfindung, einer Kündigungsfrist oder einer rechtlichen Anfechtung. „Wir haben die Leute gedrängt, die gegenseitige Vereinbarung zu unterschreiben“, sagte er. (…) Viele weinten in dem Raum, sagte er. Ein Mann drohte, ihn umzubringen. „Habe ich mich schuldig gefühlt? Ja. Es gab viele Fälle, in denen ich mich schuldig fühlte“, sagte der Personalvertreter. „Der Job hat viel Menschlichkeit in mir getötet.“ (…)
  Gewerkschaftsvertreter in Polen, der Slowakei und Tschechien berichteten, dass sie Anrufe von frisch entlassenen Arbeitnehmern erhielten, die hofften, ihre Entlassung rückgängig machen oder eine Abfindung kassieren zu können, um dann festzustellen, dass sie nichts tun konnten. „Die meisten Menschen kennen ihre Rechte nicht, und Amazon nutzt das aus“, sagte Ivo Mayer, Vorsitzender der Gewerkschaft ZO OSPO, die rund 100 Amazon-Mitarbeiter in Tschechien vertritt. (…)
  Mindestens drei Arbeitnehmer in Polen, die keine gegenseitigen Vereinbarungen unterzeichnet haben, haben Amazon wegen unrechtmäßiger Kündigung verklagt und gewonnen. (…) „Es ist bereits davon auszugehen“, schrieb Richter Michał Włodarczak, „dass nicht alle Arbeitnehmer die mit einer solchen Methode berechnete Obergrenze erreichen werden und dazu dienen, die am wenigsten effizienten Personen zu eliminieren. Bei einer solchen Struktur ist es nicht möglich, dass alle Arbeitnehmer ein Minimum erreichen, das dem Arbeitnehmer nicht bekannt ist.“ Die Politik, so Włodarczak, sei „ein Beispiel“ für einen Arbeitgeber, der sich „nur um den Profit kümmert“…“ Machinenübersetzung aus der sehr sehr umfangreichen und lesenswerten engl. Reportage von Albert Samaha am 23.6.2022 in BuzzFeed  („How Amazon Exported American Working Conditions To Europe“)
• Amazon absurd: Von Deutschland nach Deutschland – über Polen
  „Deutsche Händler empören sich über eine neue Amazon-Strategie: Nach Informationen von SPIEGEL ONLINE drängt der Konzern Vertriebspartner, ihre Waren über Osteuropa zu verschicken – selbst wenn sie an Kunden in Deutschland gehen. (…) Mit Einsparungen oder den wiederholten Streiks in deutschen Logistikzentren will Amazon die Verlagerung von Geschäften nach Osteuropa nicht verbunden wissen. (…) Zu Befürchtungen, die Abwicklung von Geschäften über Osteuropa könnte bedeuten, dass Amazon hierzulande womöglich Logistikzentren schließt, will sich der Konzern nicht äußern.“ Artikel von Franziska Bossy vom 20.11.2015 beim Spiegel online
• Amazon trickst deutsche Gewerkschaft aus
  „Der Onlinehändler fordert deutsche Verlage auf, Bücher über Logistikzentren in Polen und Tschechien zu verschicken – und die Kosten dafür selbst zu tragen. Ein Kniff, um Gewerkschaften zu entmachten. (…) Der Versender will mit dem Umweg offenbar verhindern, dass Ver.di seine Nadelstichtaktik aus dem Weihnachtsgeschäft 2013 wiederholen kann. Damals behinderte die Gewerkschaft mit gezielten Streiks in der absoluten Hochsaison und einer europäischen Kampagne den Betriebsablauf. Amazon gab sich nach außen unbeeindruckt, lenkte aber schon damals Warenströme für deutsche Kunden über Zentren im Ausland um, darunter in Frankreich. Diesmal will das Management um Deutschland-Chef Ralf Kleber offenbar allen Improvisationen vorbeugen und große Warenmengen gleich von vornherein im Ausland einlagern. Jetzt ist es an Ver.di, Gelassenheit zu demonstrieren. „Wir schauen uns das genau an, sind aber relativ entspannt,“ sagte eine Sprecherin. „Amazons Lieferversprechen setzen der Verlagerungsstrategie Grenzen.“…“ Artikel von Michael Gassmann und Andre Tauber auf Welt-Online vom 08.08.2014
• Amazon beliefert deutsche Kunden bald aus Polen
  „Amazon macht sich allem Anschein nach etwas unabhängiger von den deutschen Mitarbeitern, die zuletzt immer wieder durch einen harten Tarifkampf und dazugehörige Streiks auffielen. Laut einem Bericht werden deutsche Kunden bald aus Polen beliefert. Laut dem Börsenblatt bittet Amazon Verlage ihre Bücher vorerst nicht mehr an die bekannten deutschen Verteilerzentren zu senden, sondern in die neu eröffneten Logistikzentralen in Poznan und Wroclaw. Wie das Börsenblatt jetzt berichtet, geht man aktuell davon aus, dass es sich dabei nur um temporäre Änderungen handeln könnte. So zumindest geht es aus einem Schreiben hervor, das Amazon an deutsche Verlage geschickt habe, schreibt das Börsenblatt weiter. Namen der Verlage wurden aber nicht genannt. Auch das Schreiben aus dem die Auslagerungen hervorgehen wurde nicht publiziert…“ Meldung auf WinFuture vom 21.06.2014

Siehe auch zum Thema:

• unser Dossier: Kampf bei Amazon in Poznan/Polen: Flugblätter, Berichte etc. zu den Arbeitsbedingungen und Arbeiterkämpfen
• Berichte von den transnationalen ArbeiterInnentreffen von Amazon sind alle in unserer Rubrik Internationalismus zu finden
• Polnischer Amazon-Arbeiter gewinnt vor Gericht den Prozess um Wiedereinstellung: Arbeitsbedingungen sind „eine Abwärtsspirale“
• [FES-Studie] Amazon in Polen. Arbeitsbedingungen und Arbeitsbeziehungen