„Jetzt sind wir die Aktionäre!“: Die Belegschaft von Duralex hat die Gläserfabrik im Arrondissement Orléans als Genossenschaft übernommen

„Die Duralex-Fabrik in Orléans wurde schließlich von ihren Beschäftigten und dem ehemaligen Management als Produktionsgenossenschaft (Scop) übernommen. Die 138 neuen Arbeitnehmer-Gesellschafter feiern ihren Sieg und sind trotz der enormen finanziellen Herausforderung zuversichtlich. (…) Dank der finanziellen Unterstützung durch die öffentliche Hand konnte sich das Projekt der Duralex-Beschäftigten gegen die anderen Übernahmeangebote durchsetzen, die beim Handelsgericht Orléans eingereicht worden waren (…) 138 der 230 Beschäftigten des Konzerns zeichneten die Scop für insgesamt 60.000 Euro. Diese Summe ermöglichte es dem neuen Management anschließend, Bankkredite in Höhe von insgesamt vier Millionen Euro zu erhalten…“ franz. Reportage von Benoît Collet vom 9. September 2024 bei Basta! mit einigen Fotos – siehe mehr daraus und dazu:

• Auf einmal Boss – wie die Belegschaft Duralex rettete 
  „Die Gläser der Firma Duralex kennt wohl jeder Bistro-Besucher in Frankreich. Dennoch geriet das Traditionsunternehmen in massive Probleme. Nun gehört Duralex der Belegschaft. Wie geht sie damit um? (…)
   Duralex hat Jahre der Krise hinter sich. Es gab mehrere Übernahmen und Insolvenzverfahren. Wirtschaftlich sah es düster aus. Die Firma schrieb über Jahre massive Verluste. Als die Energiepreise stiegen, wurde die Produktion sogar eingestellt.
  Aber dann passierte eine kleine Revolution: „Es gibt keine Aktionäre oder Investoren mehr. Wir Mitarbeiter sind jetzt die Eigentümer. Für uns ist es eine große Freude sagen zu können, dass wir selbst unsere Fabrik gerettet haben“, erklärt El Moussaoui mit Stolz in der Stimme. (…) Zwei Unternehmen wollten Duralex übernehmen. Sie legten Pläne zur Sanierung vor, mit deutlichen Personaleinsparungen. Ein Gericht in Orléans entschied im Juli aber anders und nahm den Plan der Mitarbeiter an, eine Art Genossenschaft zu gründen – ganz ohne Personalabbau. Mechaniker El Moussaoui hat die Übernahme mit initiiert. Der Gewerkschafter und seine Mitstreiter konnten rund 60 Prozent der 226 Kollegen überzeugen, dabei zu sein und in die eigene Firma zu investieren: „Es waren intensive Monate, mit viel Unsicherheit, ob es klappt. Dann waren alle Mitarbeiter total erleichtert“, so El Moussaoui.  (…)  Für viele war es eine Herzensentscheidung, dabei zu sein. Verpackungs-Mitarbeiterin Pâquerette Saugrin macht an einem Tisch die Ware für den Versand bereit. In der Verpackungs-Abteilung hätten viele ihren Job verloren, wenn einer der anderen Investoren zum Zuge gekommen wäre. Auch Saugrin hätte ihre Arbeit verlieren können. Daher hat sie die 500 Euro eingezahlt, um Teilhaberin der Genossenschaft zu werden: „Wir arbeiten jetzt für uns, das ist schon etwas anderes. Natürlich haben wir auch vorher gearbeitet. Aber jetzt gehört es uns – und wir geben einfach noch ein bisschen mehr.“ Die Mitarbeiter erzählen, dass jetzt alle regelmäßig das Licht ausmachen, viel bewusster mit den Ressourcen umgehen – und man viel lieber Überstunden mache…“  Text und Video der Reportage von Friederike Hofmann , ARD Paris, für europamagazin am 12.10.2024 
• Warum wir so viel über Duralex reden
  „Nach jahrelangem Missmanagement durch die Manager hat die Belegschaft die Führung des Unternehmens übernommen. Sein Erfolg hat es zu einem Beispiel für die Vorteile des Kooperativismus gemacht.
  Das Geschirr, mit dem Tausende von Spaniern aufgewachsen sind, wird wiederbelebt. Das ist eine der großen Schlagzeilen über die Umwandlung der legendären Duralex in eine Genossenschaft. Nach jahrelangem Management durch Manager, die diese 1945 gegründete französische Marke kaum kannten und die das Unternehmen im Hinblick auf die industrielle und soziale Aufrechterhaltung im Stich ließen, haben sich mehr als 140 der insgesamt 226 Beschäftigten entschlossen, der Genossenschaft beizutreten…“ span. Artikel von Guillermo Martínez vom 6.10.2024 in Climática  (maschinenübersetzt)
• „Allons enfants de la cantine!“
  „Nach einem schwierigen Frühjahr, in dem erneut ein Insolvenzverfahren eingeleitet wurde, können die Beschäftigten der Duralex-Fabrik im Departement Loiret wieder lächeln. Sie sind nun Mehrheitsaktionäre ihres Unternehmens. Es liegt an ihnen, das Erbe zu bewahren und innovativ zu sein…“ franz. Reportage von Anne-Sophie Balle- Veröffentlicht am 27.09.2024 im Magazine der CFDT  „Syndicalisme Hebdo“ (maschinenübersetzt)
• Weiter aus der franz. Reportage von Benoît Collet vom 9. September 2024 bei Basta! (maschinenübersetzt): „… „Wir beleben die selbstverwaltete Flamme der CFDT“, lacht der Gewerkschafter in Anspielung auf den ikonischen Kampf der Lip-Beschäftigten, die in den 1970er Jahren mit Unterstützung der CFDT eine Genossenschaft gründeten, um ihre Fabrik zu retten. Die CGT ihrerseits stand dem Projekt seit Beginn der gerichtlichen Sanierung reserviert gegenüber und kündigte öffentlich an, das Angebot von Tourres et Cie zu unterstützen, das sie in industrieller und finanzieller Hinsicht für robuster hielt.
  Energie sparen
  Nach Jahren, in denen ein Insolvenzverfahren das andere und ein Übernehmer den nächsten jagte, hoffen die Arbeitnehmer-Gesellschafter und die Leitung der neuen Scop, die Befürchtungen der „Duralexiens und Duralexiennes“, wie François Marciano sie nennt, zu zerstreuen. Um den finanziellen Fortbestand des Projekts zu sichern, setzt die Geschäftsführung auf erhebliche Energieeinsparungen…“

Siehe auch: Fralib: Teebeutel – selbstverwaltet