[USA, Frankreich, UK, Indien…] Der globale Kampf um Organisierung von Amazon

Dossier

Amazons extrem schmutzige Kampagne gegen die Gewerkschaftswahl in Alabama kann sie nicht verhindern „Heute treten Arbeitnehmer in über 30 Ländern in den Arbeitskampf gegen Amazon. Die ausbeuterischen Praktiken von Jeff Bezos sind global – aber der Kampf dagegen ist es auch. (…) Dies war eine Geschichte von zwei Covids. Die besten Zeiten für Bezos und die schlechtesten Zeiten für die Lagerarbeiter. Während in den Millionenvillen die Champagnerkorken knallten, fürchteten Tausende von Amazon-Mitarbeitern um ihre Gesundheit, ihre Arbeitsplätze und ihren Lebensunterhalt…“ So beginnt der engl. Artikel von Taj Ali vom 24.10.2023 in aktualisierter Fassung in Tribune online anläßlich des globalen Black Friday am 24.11.23 – siehe mehr daraus/dazu zum Organizing bei Amazon am Beispiel der Länder USA, Frankreich, Großbritannien und Indien:

Amazonkolleg:innen brauchen eine weltweite Strategie …und fachbereichsübergreifende Organisierung bei Ver.di
„Zunehmend gelingt die gewerkschaftliche Organisierung entlang der Lieferkette bei Amazon. Doch für einen bundesweiten Durchbruch müsste die fachbereichsübergreifende Zusammenarbeit bei Ver.di gestärkt werden. Violetta Bock sprach mit Nonni Morisse, Ver.di-Sekretär für Amazon in Niedersachsen/Bremen. (…)
Die Lagerstandorte sind seit zehn Jahren in einer Streikbewegung aktiv und fordern bisher die Anerkennung der Tarifverträge im Einzel- und Versandhandel. Wir haben knapp die Hälfte der Amazon Lagerstandorte in Deutschland organisiert. Wenn wir da zu Streiks aufrufen, kann der Konzern allerdings sehr leicht länderübergreifend auf andere Standorte ausweichen und vor allem auf der letzten Meile weiter Pakete zustellen, weil wir dort mit dem Aufbau gewerkschaftlicher Strukturen erst am Anfang sind. Wir verstärken daher den Fokus auf die Lieferkette und die Sortier- und Verteilzentren. So ist auch meine Stelle im Ver.di-Landesbezirk Niedersachsen/Bremen bereichsübergreifend entstanden. (…)
[Wurden schon Betriebsräte auf der letzten Meile gegründet?]
Ja, wir haben bundesweit mittlerweile Betriebsräte in einem Sortierzentrum und drei Verteilzentren. In einem vierten, in Sehnde bei Hannover findet die erste Betriebsratswahl am 19.Dezember statt. Weitere Standorte sind bereits mit Ver.di-Mitgliedern vertreten, vernetzen sich untereinander und machen sich ebenfalls auf den Weg.
In Niedersachsen und Bremen haben wir vor fast zwei Jahren angefangen, Amazon-Standorte zu organisieren. Da haben wir ein Modell aufgebaut, das von Anfang an die Beschäftigten der verschiedenen Standorte miteinander in Kontakt bringt und vernetzt. Jeder Standort, der dazukommt, bekommt von Anfang an auch die Erfahrungen aus den anderen Standorten mit – gerade auch in der Phase von Betriebsratswahlen. Dabei beschränken wir uns nicht auf Teilbereiche, weil der Konzern nicht in jeder Sparte unterschiedlich reagiert, sondern nach militärischem Vorbild einheitlich aufgebaut ist und so die Führungskräfte vor Ort zentrale Anweisungen bekommen. Dagegen müssen unsere Gewerkschaftsstrukturen bestehen können. (…)
Für mich ist AWI eine gute Ergänzung unserer gewerkschaftlichen Arbeit. Finanzielle Ressourcen und Stellenpläne in Gewerkschaften können gestoppt werden, aber Arbeiter:innen, die sich eigenständig vernetzen, sind nur ihren eigenen Kolleg:innen im Betrieb gegenüber Rechenschaft schuldig, mit wem sie sprechen oder an welchen Treffen mit anderen Initiativen sie teilnehmen.
[Bei euch in der Region gibt es deine Stelle, die eine Schnittstelle zwischen den Ver.di-Fachbereichen ist. Gibt es solche Stellen auch woanders?]
Ja, bundesweit wurden ein paar solcher Amazon-Projektstellen bei Ver.di aufgebaut, allerdings durch einzelne Landesbezirke und Landesfachbereiche. Wir arbeiten jetzt daran, uns auch bundesweit zu koordinieren, wie wir diese Projektstellen nutzen. Wir wollen das nicht dem Zufall überlassen. Amazon hat eigene Union-Busting-Abteilungen und eigene Strategien, um Gewerkschaften zu bekämpfen, also brauchen auch wir gewerkschaftlich zusätzliche Ressourcen, wenn wir die Aktiven stärken wollen in ihrem Kampf. Meiner Erfahrung nach sind die fachbereichsübergreifenden Projektstellen eine sehr gute Möglichkeit dafür. Das ist auch eine Forderung der ehrenamtlichen Ver.di-Aktiven bei Amazon, diese in jedem Bundesland einzuführen…“ Gespräch von Violetta Bock mit Nonni Morisse in der Soz 12/2023
The Global Fight to Organise Amazon
Weiter aus dem engl. Artikel von Taj Ali vom 24.10.2023 in aktualisierter Fassung in Tribune online (maschinenübersetzt, Hervorhebungen von LNG):
„… [USA] Smalls, der damals Vorgesetzter war, beschwerte sich wochenlang bei Amazon über die mangelnden Sicherheitsvorkehrungen in seinem Lager. Aber er wurde ignoriert. Was wir vor Ort sahen, vor allem in unserer Abteilung, waren Menschen mit körperlichen Symptomen, Schwindelgefühlen, Müdigkeit. Die Leute waren nicht in der Lage, ihre Schicht zu beenden. Einige kamen nicht einmal zur Arbeit. Smalls organisierte daraufhin eine Arbeitsniederlegung wegen des mangelnden Schutzes und wurde noch am selben Tag von Amazon entlassen.
In Frankreich waren die Amazon-Beschäftigten weitaus militanter. Sie streikten in acht Lagern, um Maßnahmen gegen die Überbelegung und das Fehlen von Desinfektionsmitteln zu fordern. Es dauerte nicht lange, bis die nationalen Arbeitsinspektoren Amazon aufforderten, die Sicherheitsrisiken zu beseitigen. Später entschied ein französisches Gericht, dass das Unternehmen nicht genug für den Schutz der Arbeitnehmer getan hatte. Amazon wurde gezwungen, eine umfassende Risikobewertung durchzuführen und zusätzliche Gesundheits- und Sicherheitsmaßnahmen zu entwickeln: Bei Nichteinhaltung droht eine Strafe von 1 Million Euro pro Verstoß. Frankreich hat mit einem gewerkschaftlichen Organisationsgrad von 5 Prozent in der Privatwirtschaft eine der niedrigsten Mitgliederzahlen in Westeuropa. Doch anders als in den USA und im Vereinigten Königreich waren die Arbeitnehmer in der Lage, ihren Arbeitgeber zu konfrontieren und zu gewinnen. Wie haben sie das geschafft? Zum einen ist die rechtliche Situation in Frankreich weitaus vorteilhafter. (…)
[USA] Während der gesamten Kampagne war Smalls Verleumdungen ausgesetzt. In einem durchgesickerten Memo eines internen Treffens, an dem Führungskräfte des Unternehmens, darunter auch CEO Jeff Bezos, teilnahmen, wurde Smalls als „nicht intelligent oder wortgewandt“ abgetan. Doch am 1. April 2022 erwies sich die Amazon-Führung als die Dummen. Die Amazon Labor Union hatte mit einem Vorsprung von über 500 Stimmen gewonnen. Sie hatte die gewerkschaftliche Anerkennung für über 7.000 Beschäftigte durchgesetzt. Das war ein historischer Erfolg, über den die ganze Welt berichtete. (…) Mehr als ein Jahr nach dem Durchbruch in Staten Island haben die Vertragsverhandlungen noch nicht begonnen. Die Anerkennungskampagnen der Gewerkschaften konnten anderswo nicht an den Erfolg von New York anknüpfen, und es bestehen weiterhin Meinungsverschiedenheiten über Strategien und Taktiken. Smalls hat große öffentliche Unterstützung erhalten, ist um die Welt gereist, hat bei einer Anhörung des Haushaltsausschusses des Senats ausgesagt und sogar Präsident Biden getroffen. Warum also sind die Fortschritte so langsam? Er führt dies auf die Gesetzeslage zurück. Das Arbeitsrecht ist für die Arbeitnehmer nachteilig, und die Nationale Arbeitsbeziehungsbehörde ist trotz der Verbesserungen unter Biden nach wie vor stark reformbedürftig. Er ist der Meinung, dass vor allem der Präsident seinen Worten keine Taten folgen lässt. (…)
Die Organisierungskampagne im Vereinigten Königreich unterscheidet sich in vielerlei Hinsicht von der vergleichbaren Kampagne in den USA. Zum einen wird sie von einer etablierten allgemeinen Gewerkschaft, der GMB, angeführt. Die Gewerkschaft organisiert seit über zehn Jahren bei Amazon, aber erst nach wilden Streiks im August letzten Jahres kam es zu einem bedeutenden Durchbruch. In Telegram-Gruppen koordinierten die Beschäftigten Kantinenstreiks an mehreren Standorten, nachdem sie während einer Lebenshaltungskostenkrise ein mickriges Lohnangebot von 35 Pence erhalten hatten. In den meisten Lagerhäusern dauerten diese Aktionen nicht länger als ein paar Wochen, aber in Coventry, wo GMB über eine etablierte Mitgliedschaft von etwa zwanzig Mitgliedern verfügte, stand die Kampagne erst am Anfang. (…) Erst sechs Monate später konnte die Gewerkschaft die nötige Zahl an Mitgliedern aufbringen, um einen offiziellen Streik auszurufen. Die effektivste Rekrutierung fand an Streikposten statt, als die Beschäftigten Autos anhielten und ihre Kollegen aufforderten, sich anzuschließen. Bei den folgenden Streiks wuchs die Zahl der Mitglieder, und die Beschäftigten waren viel durchsetzungsfähiger. Natürliche betriebliche Führungspersönlichkeiten mit unterschiedlichem Hintergrund haben erfolgreich eine Präsenz in den Lagern aufgebaut, sich für ihre Kollegen eingesetzt und die Aufhebung von Disziplinarmaßnahmen erreicht. (…) Die Anerkennung der Gewerkschaft bleibt jedoch eine Herausforderung. Die Gewerkschaft glaubte, eine Mehrheit im Betrieb zu haben, um die gesetzliche Anerkennung zu erreichen, aber Amazon stellte Hunderte von neuen Arbeitnehmern, hauptsächlich aus Indien, mit Kurzzeitverträgen ein, um die gewerkschaftlich organisierte Belegschaft zu verwässern. (…) Trotz dieses Rückschlags lässt sich die Gewerkschaft nicht entmutigen, und die Mitgliederzahlen steigen weiter an. Innerhalb eines Jahres ist die Zahl der Gewerkschaftsmitglieder am Standort Coventry auf über 1.000 gestiegen – ein Zuwachs von mehr als 5.000 Prozent. In jüngster Zeit hat die Gewerkschaft einen Durchbruch im Amazon-Lager in Rugeley, Staffordshire, erzielt, wo es im August 2022 zu einem ersten Streik kam. (…)
Ein weiterer Schauplatz der jüngsten Amazon-Organisationsbemühungen ist Indien, wo das Unternehmen seit über zehn Jahren vertreten ist. Heute verfügt es über mehr als siebzig Lagerhäuser in neunzehn Bundesstaaten. Seine Fulfillment-Zentren umfassen insgesamt 43 Millionen Kubikfuß – das entspricht etwa 400 olympischen Schwimmbecken. Der Mindestlohn in jedem Lagerhaus wird von den Regierungen der Bundesstaaten festgelegt, und Amazon hat seinen Betrieb entsprechend angepasst. (…) Wie in den Lagerhäusern im Westen ist die Arbeit körperlich anstrengend, wobei die Arbeit in der indischen Hitze noch erschwert wird. Die Arbeiter beschweren sich häufig über die hohen Temperaturen und behaupten, dass die Ventilatoren für die Abkühlung eher auf die Vorgesetzten als auf sie selbst gerichtet sind. Seit einem Jahr unterstützt der Gewerkschaftsorganisator Dharmendra Kumar die Arbeiter bei der Organisierung in diesen Lagern unter dem Banner der Amazon India Workers Association (AIWA). Sie werden mit Peanuts entlohnt“, ruft er aus. Der Durchschnittslohn beträgt etwa 11.000 Rupien pro Monat [104 £]. Und die Arbeit ist hart. Sie haben keine Zeit, ihren Körper auszuruhen. Kumar berichtet, dass er häufig mit Verletzungen zu tun hat. Wir wissen von Arbeitern, denen die Finger abgeschnitten wurden. Arbeiter werden ohnmächtig. Das medizinische Zentrum ist kaum von Nutzen, denn dort gibt es nur Paracetamol-Tabletten zur Senkung der Körpertemperatur. Oft wird den Arbeitern diese Tablette gegeben und gesagt, sie sollen wieder an die Arbeit gehen. Die Arbeitskräfte sind jung, meist zwischen 18 und 25 Jahre alt. Sie werden keine einzige alte Person im Lagerhaus finden“, sagt Kumar. Amazon setzt diesen Arbeitern Ziele, die unerreichbar und unpraktisch sind. Die Arbeiter schwänzen das Klo, um die Ziele zu erreichen. Ihre Produktivität wird ständig überwacht. Wenn sie es nicht schaffen, werden sie gescholten und schließlich gefeuert. (…) Viele sehen diese unsicheren vertraglichen Vereinbarungen als ein Instrument der Kontrolle. Wir haben Fälle, in denen Arbeiter eine Anpassung erhalten und dann ihre Pässe gesperrt werden. Sie stehen praktisch auf einer schwarzen Liste. Eine Versetzung in ein anderes Lagerhaus kommt nicht in Frage. Sie sind für immer raus“, sagt Kumar. Vielleicht geben sie dir im Vereinigten Königreich eine Chance, weil es dort nicht so viele Menschen gibt, die verzweifelt nach einem Job suchen, aber in Indien sind die Menschen leider verzweifelt. Das ist es, was sie ausnutzen. (…) Und die Arbeiter werden nicht nur im Lager überwacht – die Überwachung beginnt, sobald sie ihr Zuhause verlassen. Die meisten Arbeiter fahren in mit Videoüberwachung ausgestatteten Bussen, die von Amazon zur Verfügung gestellt werden, zu den Lagerhäusern. Das bedeutet, dass die Arbeiter bis zu vierzehn Stunden am Tag überwacht werden können“, erklärt Kumar gegenüber der Tribune. (…) Letztes Jahr organisierten die Arbeitnehmer während der „Prime Week“ einen Protest vor dem indischen Parlament und forderten eine Lohnerhöhung und eine Verkürzung der Wochenarbeitszeit. (…) Ende April kamen 800 Beschäftigte in der Stadt Sonipat mit ihren Lunchpaketen zur Arbeit im Amazon-Lagerhaus DEL3, nur um mitgeteilt zu bekommen, dass das Lagerhaus geschlossen und sie ohne jegliche Entschädigung nach Hause geschickt würden. Die Arbeiter begannen einen Protest, der schließlich in einem achttägigen Sit-in gipfelte, bei dem die Eingangstore des Amazon-Lagers blockiert wurden. Ich freue mich, sagen zu können, dass die Arbeiter Amazon zwangen, alle ihre Forderungen zu akzeptieren. Sie erhielten fünf Monatsgehälter, und Amazon erklärte sich bereit, (…) Ein weiterer Sieg wurde kürzlich im Bundesstaat Rajasthan errungen. Auf Druck der AIWA hat der Staat ein Gesetz erlassen, das ein dreigliedriges Gremium vorsieht, dem Amazon und andere Unternehmen, Gewerkschaften und Gigworker angehören. Das Gremium erhebt von Unternehmen wie Amazon eine Abgabe, die dann zur Finanzierung der Sozialversicherung für Gigworker verwendet wird. Wir waren Teil dieses Prozesses. Das Amazon-Management wurde gezwungen, sich mit den Amazon-Arbeitern zusammenzusetzen. Die AIWA versucht, auf diesen Erfolgen aufzubauen. Die Anerkennung der Gewerkschaften ist eine Priorität, aber auch der Aufbau einer Regenbogenkoalition in Indien und auf der ganzen Welt, um Lagerarbeiter, Lieferfahrer, Nichtregierungsorganisationen (NGOs) und Umweltgruppen im globalen Kampf gegen Amazon zu vereinen…“

Siehe zu den Ländern im LabourNet Germany:

Zu Frankreich unser Dossier: Streik bei Amazon gegen Überwachung und für mehr Lohn erstmals an allen 8 Logistikstandorten in Frankreich
Zu Großbritannien unser Dossier: „Sit-in“ im Amazon-Lager-Tilbury wegen erbärmlicher Lohnerhöhung weitet sich zum handfesten Arbeitskampf gegen Amazon UK aus
- und das Dossier: Petition britischer Amazon-Beschäftigter für die Reduzierung der Arbeitsbelastung
USA

Siehe auch zu Amazon unterm Aspekt der Gewerkschaftsstrategien (standortübergreifend):

Kurzlink: https://www.labournet.de/?p=216539 nach oben